RÚT RA GÌ TỪ THẤT BẠI CỦA CÁC STARTUP NỔI TIẾNG THẾ GIỚI?

Thất bại trong khởi nghiệp là điều không ai mong muốn. Tuy nhiên nó vẫn sẽ xảy ra bởi những yếu tố chủ quan và khách quan. Các doanh nghiệp khởi nghiệp dù lớn hay nhỏ điều có thể thất bại khi bước vào cuộc chiến kinh doanh khốc liệt này. Hãy cùng điểm mặt một số Startup nổi tiếng thế giới và rút ra bài học từ những thất bại của họ.

Google Class

Ai cũng biết Google là một trong những công ty công nghệ lớn nhất thế giới với những thành công mang tầm ảnh hưởng thế giới. Thế nhưng, đến Google cũng có phần thất bại bởi dự án Google Class. Google Glass là một thiết bị thông minh tương lai của Google hứa hẹn mang lại một bước ngoặt mới cho công nghệ thiết bị đeo. Ngay cả sau khi cường điệu nhiều, nó đã thất bại ngay lập tức.

Điều gì đã dẫn đến thất bại của Google Class?

Google Class là một thiết bị thông minh được đánh giá là đi trước thời đại, tuy nhiên cũng vì lí do này mà nó đã thất bại trong việc tạo ra sự kết nối với người tiêu dùng. Thực tế cho thấy không có quá nhiều khách hàng hiểu được giá trị của thiết bị thông minh này. Một lí do khác là thiết bị này rất đắt (1500 USD trong ngày đầu mở bán tại Mỹ) và nó cũng dấy lên nhiều vấn đề về quyền riêng tư.

Bài học rút ra

Sáng tạo luôn là điều tuyệt vời nếu nó mang lại lợi ích cho người tiêu dùng. Tuy nhiên, thay vì cố gắng tạo ra chúng thì bạn phải làm bất cứ điều gì kể cả cắt giảm chi phí nếu muốn bán ra sản phẩm của mình. Bạn cần thiết lập một chiến lược tiếp thị thông minh nơi bạn có thể giảm giá theo cách nó mang lại lợi ích cho bạn cũng như khách hàng của bạn.

Yik Yak

Yik Yak là một ứng dụng trò chuyện ẩn danh được hai sinh viên Yler Droll và Brooks Buffington tạo ra vào năm 2013. Đây là năm nằm trong thời đại bùng nổ của điện thoại thông minh và các ứng dụng sáng tạo cũng dần xuất hiện. Yik Yak thật sự là một ứng chat phổ biến trong giới học sinh, sinh viên ở Mỹ thời bấy giờ.

Sau khi ra đời Yik Yak đã tạo động ấn tượng trong cộng đồng Startup khi huy động được 73,5 triệu USD từ 9 nhà đầu tư và được định giá cuối cùng lên tới 400 triệu USD. Tuy nhiên sau đó đã nhiều tranh cãi về việc ứng dụng này liên quan đến đe dọa trực tuyến và quấy rối. Đến nay 2007, Yik Yak đã đóng cửa sau 3 năm hoạt động và không một ai biết đến ứng dụng này nữa.

Điều gì đưa Yik Yak tới thất bại?

Yik Yak đã bắt kịp xu hướng nhưng lại không thể thay đổi để thích nghi với nó. Bằng một lí do nào đó, ứng dụng này đã dần mất đi sự hấp dẫn khi phải đối đầu với vô vàn ứng dụng trò chuyện và hẹn hò khác như Tinder, Snapchat và Grindr.

Một lí do khác là Yik Yak bị cấm sử dụng vì không kiểm soát được nội dung đăng tải. Cụ thể, tháng 3 năm 2014 một trường đại học ở Mỹ đã phải sơ tán cấp tốc sinh viên hai lần vì có sự đe dọa đánh bom trên mạng xã hội Yik Yak. Cũng cùng thời gian trên, một trường trung học ở Mỹ đã phải đóng cửa vì lí do tương tự.

Bài học rút ra

Ý tưởng khởi nghiệp của bạn nên được định và có giải pháp dài hạn nếu muốn thực hiện, đừng chỉ xem nó là xu hướng hiện tại. Nên nhớ, thay đổi và thích nghi là điều tất yếu mang tính chất sống còn trong thế giới khắc nghiệt của các công ty kĩ thuật số.

Jawbone

Thất bại của công ty khởi nghiệp Jawbone lớn đến mức nó luôn được nhắc đến khi bàn về vấn đề thất bại trên khởi nghiệp. Jawbone là công ty khởi nghiệp chuyên sản xuất các sản phẩm như tai nghe, loa Bluetooth và thiết bị theo dõi quá trình luyện tập thể thao.

Công ty này đã huy động được số vốn lên đến 930 triệu đô la và được ví như một công ty khởi nghiệp được hỗ trợ liên doanh. Các công ty VC như Sequoia, Khosla Ventures và Andreessen Horowitz đã đầu tư hàng triệu đô la vào công ty nhưng nó đã thất bại vào năm 2017 và nhanh chóng tuyên bố thanh lý tài sản.

Điều gì dẫn đế thất bại của Jawbone?

Các chuyên gia đánh giá nguồn vốn “khủng” cũng là nguyên nhân giết chết Jawbone. Những vòng gây quỹ lớn của Jawbone đã vô tình tạo ra sự định giá ảo mà không thể tính toán được doanh thu thật. Hơn hết, sự tụt hậu so với đối thủ cũng là nguyên nhân dẫn đến sự thất bại của Startup này. Jawbone phải đối mặt với sự cạnh tranh của Fitbit (sản phẩm tương tự với giá thành rẻ hơn) và Apple – một ông trùm công nghệ đánh bại mọi Startup.

Bài học rút ra

Với khởi nghiệp, nhiều tiền chưa chắc đã tốt, đặc biệt với các sản phẩm có tương lai không chắc chắn.

5 ĐIỀU CẦN BIẾT NẾU MUỐN THÀNH CÔNG TRONG KINH DOANH

Thành công trong kinh doanh chưa bao giờ là điều dễ dàng. Nếu bạn muốn trở thành một doanh nhân thành công, hãy lùi lại và đánh giá xem bản thân đã hội tụ đủ những yếu tố để trở thành một người kinh doanh thành công chưa?.

Tự biết tạo động lực cho bản thân

Chỉ có động lực từ chính bản thân mới khiến bản thân không ngừng cố gắng để thực hiện nó. Khi bạn muốn thành công, bạn cần phải tập trung toàn bộ năng lực vào việc thúc đẩy chính động lực của bản thân. Một kế hoạch có mục đích cùng sự kiên trì thực hiện là biểu hiện của người thành công. Hãy thực hiện nó hết mình cho dù có thể trong thời gian đầu bạn sẽ không nhận được bất kì kết quả gì từ nó.


Hiểu những gì bạn cung cấp cho thị trường

Là một người kinh doanh, bạn phải thật sự hiểu rõ bạn đang cung cấp thứ gì và tìm kiếm cho mình một thị trường phù hợp. Cho dù đó là một sản phẩm hay một dịch vụ, bạn cần phải biết mình phù hợp với nơi nào. “Biết người biết ta trăm trận trăm thắng” – có thể định vị bản thân và sau đó điều chỉnh khi cần thiết là một phần quan trọng của tinh thần kinh doanh.

Chấp nhận rủi ro

Chấp nhận rủi ro nhỏ có thể mang đến cho bạn thành công lớn. Các doanh nhân thành công họ hiểu rằng đôi khi điều đó rất quan trọng để có được thành công trong chính thị trường kinh doanh khốc liệt.

 Kinh doanh an toàn là tốt, tuy nhiên nhiều trường hợp các nhà kinh doanh cũng phải chuẩn bị cho mình tinh thần đón nhận những rủi ro không đáng có. Điều quan trọng là làm sao để hiểu được các rủi ro và tính toán các khả năng để có thể vượt qua nó một cách nhẹ nhàng nhất. Những người kinh doanh thành công thường hơn nhau ở điểm này.

Biết cách hợp tác cùng phát triển

Hợp tác chính là vừa tạo cơ hội cho bản thân vừa tận dụng được các tiềm năng của người khác. Kinh doanh không thể tự mình một mình hoạt động một cách độc lập mà nó cần sự kết nối. Sự hợp tác và kết nối một cách hợp lí có thể sẽ đưa bạn và doanh nghiệp của bạn đi xa hơn tưởng tượng. Điều mà bạn cần làm tìm hiểu và tận dụng các cơ hội kết nối để biến sự hợp tác đó thành những lợi thế cho mình.

Hợp tác chính là vừa tạo cơ hội cho bản thân vừa tận dụng được các tiềm năng của người khác.

Luôn trau dồi kĩ năng và kiến thức quản lí tài chính

Thật sai lầm khi xem thường việc quản lí tài chính trong kinh doanh. Yếu về quản lí tài chính sẽ là một trong những yếu tố tạo nên sự thất bại nặng nề. Mỗi người kinh doanh cần trau dồi các kiến thức, kĩ năng về quản lí tiền bạc càng nhiều càng tốt. Nếu cảm thấy không tự tin đừng làm nó một mình bạn có thể tuyển kế toán hoặc thuê một nhóm chuyên nghiệp để làm điều này.

Yếu về quản lí tài chính sẽ là một trong những yếu tố tạo nên sự thất bại nặng nề

Đọc đến đây chắc hẳn bạn cũng đã chiêm nghiệm được nhiều thứ về bản thân. Cố gắng phát huy những điểm tích cực và không ngừng trau dồi sẽ là chìa khóa mang bạn đến gần với thành công hơn.

MENTOR CÓ VAI TRÒ GÌ TRONG KHỞI NGHIỆP?

Bất kì một người kinh doanh, vận động viên hoặc một nghệ sĩ thành công nào trên thế giới đều có ít nhất cho mình một người cố vấn – người sẽ tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của họ. Bất kể ngành nghề nào, muốn thành công cần có một người dẫn dắt. Họ không cần phải thật sự xuất chúng, điều quan trọng là họ hiểu và mang đến cho bạn những bài học kinh nghiệm mà bạn cần. Đối với khởi nghiệp cũng vậy, một nhà cố vấn (Mentor) giỏi sẽ giúp rất nhiều trong quá trình chập chững bước vào thị trường khốc liệt.

Nhà cố vấn (Mentor) là gì?

Nói cách đơn giản, nhà cố vấn một người bất kỳ có nhiều kinh nghiệm và kiến ​​thức hơn bạn trong một ngành hoặc kỹ năng nhất định mà bạn muốn thành thạo. Mentor là người tìm hiểu và đưa ra những định hướng để tạo cơ hội, hỗ trợ các Startup trong quá trình khởi nghiệp. Các Mentor sẽ lắng nghe những băn khoăn, vướng mắc mà bạn gặp phải và dùng những kinh nghiệm họ đã chiêm nghiêm để đưa ra lời khuyên cho bạn.

Mentor là người tìm hiểu và đưa ra những định hướng để tạo cơ hội, hỗ trợ các Startup trong quá trình khởi nghiệp.

Mentorships thường được xem là một con đường một chiều, bằng cách nào đó, một người có kinh nghiệm đưa ra lời khuyên cho một người trẻ hơn vì lợi ích để giúp họ tốt hơn. Họ đi với nhau dựa vào trên mối quan hệ hai bên cùng có lợi, người này học hỏi người kia. Cũng có thể là người cố vấn muốn tạo ra một tác động trong thế giới thông qua các lời khuyên của mình dành cho Startup. Một số Mentor ngoài tư vấn họ còn đầu tư vào startup của mình.

Lời khuyên của Mark Zuckerberg dành cho Mentor:

  • Hãy chia sẻ niềm hứng khởi học được một điều gì mới mẻ, niềm vui sẽ có tính chất lây lan.
  • Hãy tin rằng chỉ cần đầu tư chút ít thời gian của mình chia sẻ kinh nghiệm, nó có thể mở ra cả chân trời mới cho một người khác.
  • Cả Mentor và startup đều thu nhận được một điều gì đó trong quá trình trao đổi này.

Vì sao Startup nên tìm cho mình ít nhất một Mentor?

Cách tốt nhất để tìm hiểu về tinh thần kinh doanh chính là ra ngoài và tự làm nó. Nhưng đừng làm nó một mình bởi hành trình từ một người bình thường đến một chuyên gia có rất nhiều sai lầm và cạm bẫy. Nhà cố vấn sẽ là người giúp bạn giảm thiểu những cạm bẫy đó bằng kinh nghiệm thực tiễn của người đi trước.

Mentor sẽ mang đến những kinh nghiệm quý báu

Trước khi trở thành nhà cố vấn, họ chính là những người đã va vấp và trải nghiệm qua nó. Chính những thất bại đã mang đến cho họ những kinh nghiệm quý báu. Bạn cần có họ để không phải mắc lại những sai lầm tương tự. Lời khuyên của các Mentor chứa đựng rất nhiều thất bại, sự từng trải cũng như là những chiêm ngưỡng về lần vấp ngã.

Mentor cũng chính là người để bạn chia sẻ những suy nghĩ và ý tưởng khởi nghiệp của bản thân. Người đó không cần cầm tay dẫn dắt bạn đi nhưng họ sẽ là người chỉ ra cho bạn những con đường đi tốt nhất, ít rủi ro nhất mà họ thấy.

Một Mentor giỏi sẽ “tưới nước” cho bạn bằng sự từng trải của mình

Trong quá trình khởi nghiệp không tránh khỏi những cạnh tranh, khiếu nại, những vấn đề liên quan đến pháp lí… cản trở sự phát triển của doanh nghiệp. Những lúc này bạn cần một lời khuyên của một Mentor.

Không phải tất cả những Mentor đều giống nhau, vì vậy chọn một người hướng dẫn phù hợp với bản thân và dự án khởi nghiệp của mình là điều rất quan trọng. Sự dẫn dắt của họ có ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của quá trình khởi nghiệp của Startup.

TẠI SAO CÁC DOANH NGHIỆP LỚN MẠNH TAY CHI TIỀN VÀO CÁC DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP?

Diễn viên Audrey Hepburn từng nói rằng trồng cây là để tin vào ngày mai. Khởi nghiệp cũng tương tự như việc trồng cây, sự sẵn sàng để khởi nghiệp chính là tin tưởng vào sự đơm hoa kết trái sau này. Chính vì điều này, các doanh nghiệp lớn thường hợp tác đầu tư vào các công ty khởi nghiệp với mong muốn cùng nhau tạo ra một sự đột phá trong tương lai.

Startups thường là những người sáng tạo với những ý tưởng đột phá được thúc đẩy bởi tham vọng điên rồ với những cái nhìn có khi ngây ngô, có khi lại rất sâu sắc. Tất cả điều này là để phục vụ tham vọng thu phí vào những điều chưa biết. Và đây là điều mà các doanh nghiệp lớn cần cho sự thích nghi và phát triển của mình ở tương lai.

Các ý tưởng đột phá là điều mà các Startup cần ở các doanh nghiệp khởi nghiệp

Các doanh nghiệp lớn thường sẽ có một quỹ đầu tư mạo hiểm nhằm cung cấp vốn cho các doanh nghiệp đang ở giai đoạn khởi đầu. Đây được xem là hình thức hợp tác để đôi bên cùng có lợi.

Về phía doanh nghiệp khởi nghiệp, họ sẽ nhận được nhiều thứ từ các “ông lớn” như vốn, kinh nghiệm, các mối quan hệ kinh doanh… để tập trung phát triển dự án một cách tốt nhất. Ngược lại, các doanh nghiệp đầu tư sẽ có cho mình những mô hình kinh doanh tiềm năng với những công nghệ, dịch vụ mới.

Ở Việt Nam, các tập đoàn lớn thường thành lập các quỹ mạo hiểm để đầu tư vào nhiều lĩnh vực khởi nghiệp khác nhau. Trong đó phải kể đến một số tập đoàn lớn như Viettel, Vingroup, VINIF, FPT… Bằng nhiều cách đầu tư khác nhau, điều họ mong muốn là tạo ra những kì tích từ chính cái nôi khởi nghiệp.

Ở tập đoàn VinGroup nổi tiếng với quỹ đầu tư mang tên Vingroup Ventures do Shark Thái Vân Linh điều hành. Quỹ này có quy mô khoảng 100 triệu USD và thường đầu tư khoảng 5 – 10 triệu USD cho một dự án. Ngoài tài trợ vốn, Vingroup Ventures còn giúp các doanh nghiệp khởi nghiệp vươn lên top đầu bằng cách mở cửa hệ sinh thái của Vingroup với doanh nghiệp để họ có thể thử nghiệm sản phẩm.

Vingroup Ventures là một quỹ đầu tư mạo hiểm lớn ở Việt Nam do bà Thái Vân Linh điều hành

Còn với tập đoàn Viettel, đầu tư vào các công ty nhỏ và công ty khởi nghiệp là một bước tất yếu để giúp tập đoàn nhanh chóng thích nghi với xu thế xã hội. Bởi hiện nay, Viettel có quy mô quá lớn trong khi tốc độ phát triển của thị trường lại quá nhanh. Thế nên việc thay đổi để thích nghi với thị trường là một thử thách lớn. Và để giải quyết thách thức này không cách nào khác là hợp tác, đầu tư vào các công ty nhỏ cũng như các dự án khởi nghiệp – nơi hội tụ những ý tưởng đột phá, sáng tạo với những mô hình kinh doanh tiềm năng.

Đó cũng chính là lí do vì sao các doanh nghiệp lớn thường mạo hiểm đầu vào các công ty khởi nghiệp. Đầu tư vào các công ty khởi nghiệp được xem là việc làm tất yếu trong thời kỳ đổi mới, nơi những sai lầm phải được thực hiện và những đột phá phải được phát hiện để “ông lớn” tiếp tục. Đầu tư mạo hiểm thường đi kèm với nhiều nguy cơ thất bại. Tuy nhiên, nếu thực hiện đúng cách, các doanh nghiệp khởi nghiệp có thể mang lại lợi nhuận theo cấp số nhân so với các lớp đầu tư truyền thống khác, bao gồm lợi nhuận đầu tư phi tài chính như giáo dục, giải trí và tác động. Chính điều này đã khiến đầu tư khởi nghiệp với các tập đoàn lớn trở nên thú vị so với các lớp đầu tư khác.  

BẬT MÍ 5 CÔNG CỤ MARKETING MIỄN PHÍ DÀNH CHO STARTUP

Các công ty, doanh nghiệp mới khởi nghiệp luôn gặp phải trở ngại trước những thương hiệu lớn và tìm cách để nhiều người biết đến sản phẩm của mình. Trước sự cạnh tranh khốc liệt đó thì marketing được coi là yếu tố cần thiết, có khả năng giải quyết được vấn đề quảng bá hình ảnh cho doanh nghiệp bạn. Tuy nhiên, giữa hàng trăm công cụ hỗ trợ marketing thì đâu mới là lựa chọn hiệu quả, tiết kiệm chi phí cho các công ty khởi nghiệp? Thay vì bỏ ra ngân sách để sử dụng những công cụ trả phí thì tại sao lại bỏ qua 5 công cụ marketing hoàn toàn miễn phí sau:

1. Yoast:

Yoast SEO là một plugins của WordPress, có khả năng hỗ trợ và tối ưu công việc SEO cho website. Tính đến nay, Yoast đã có mặt được 10 năm, góp phần rất lớn vào công việc hỗ trợ marketing cho doanh nghiệp, công ty.

Vai trò to lớn nhưng công cụ Yoast lại hoàn toàn miễn phí cho người sử dụng, giúp startup có thể tối ưu hóa website của công ty mình bởi nó có thể:

– Tối ưu hóa những từ khóa và từ ngữ có liên quan.

– Với cấu hình URL chuẩn có khả năng chỉ ra những nội dung trùng với các website khác.

– Đưa kết quả về thứ hạng SEO của website trên công cụ tìm kiếm.

2. Canva: Là một trang web công cụ dùng để thiết kế đồ họa, được thành lập vào năm 2012.

Giao diện trang chủ của trang web Canva

Ứng dụng này cho phép bạn tạo ra những hình ảnh hấp dẫn như ảnh đồ họa, banner, infographic,… chứ không đơn thuần là những con chữ khô khan. Với Canva bạn sẽ tiết kiệm được tiền thuê thiết kế đồ họa và không mất nhiều thời gian để thiết kế bởi thao tác sử dụng nó vô cùng đơn giản. Một số ưu điểm từ Canva có thể bạn chưa biết:

– Thao tác kéo – thả giúp bạn dễ dàng chỉnh sửa, thiết kế theo ý mình.

– Một kho font chữ đa dạng, tha hồ tìm kiếm.

– Tranh ảnh minh họa, kí tự, icon vô cùng phong phú.

3. Buffer: Là ứng dụng có khả năng tự động hóa, tự đăng nội dung bài viết lên các trang mạng xã hội theo lịch hẹn của bạn.

Hiện nay, mạng xã hội cực kỳ phát triển nên nó sẽ là môi trường thuận lợi để startup quảng bá, thực hiện chiến dịch marketing cho doanh nghiệp mình. Tuy nhiên việc xây dựng, quản lý fanpage doanh nghiệp sẽ tốn nhiều thời gian của bạn. Nhưng với công cụ Buffer này thì việc quản lý mạng xã hội trở nên đơn giản vì chỉ cần lên lịch các bài cần đăng, thời gian đăng tải theo kế hoạch của bạn và phần việc còn lại đã có Buffe lo.

4. MailChimp:

Email marketing là một trong những phần quan trọng của chiến dịch markteting với mục đích tăng lượng tiếp cận từ khách hàng. Mailchimp là một nền tảng tự động hóa giúp bạn dễ dàng chia sẻ email và các chiến dịch quảng bá đến mọi người nên nó được xem là một công cụ hỗ trợ tốt cho email marketing. MailChimp có thể:

– Phê duyệt số lượng thư lớn thay vì các phần mềm khác giới hạn số lượng mail mà bạn có thể gửi trong 1 lần.

– Khả năng chuyển thư nhanh.

– Giúp bạn nhận được thông báo khi có người đọc mail mà bạn gửi và thu thập phản hồi từ báo cáo của MailChimp.

– Cùng với facebook để tìm kiếm người theo dõi mới và kết nối với khách hàng hiện tại.

5. Hotjar: Là công cụ trực tuyến hữu ích mà bạn có thể ứng dụng để phân tích website của mình.

Hotjar sẽ cho bạn biết được tất tần tật mọi thứ từ người ghé thăm, thời gian họ vào website của bạn là bao lâu. Công cụ này hoạt động chủ yếu thông qua Heat Map (bản đồ nhiệt - công cụ hiển thị toàn bộ landing page hoặc website dưới dạng màu sắc của nhiệt độ, màu đỏ là những vùng được người dùng xem nhiều, các vùng ít được quan tâm sẽ có sắc độ nhiệt giảm dần từ cam - vàng  đến  xanh lá rồi đến xanh da trời), giúp bạn thấy được mức độ quan tâm của công chúng trên website của mình. Một số ưu điểm vượt trội của công cụ này:

– Nắm bắt và ghi lại nhanh chóng sự chuyển động của con trỏ trên các trang khác nhau.

– Thu thập được dữ liệu người truy cập.

– Tổng hợp phản hồi nhanh chóng từ công cụ khảo sát.

Hy vọng những công cụ trên sẽ giúp các startup ứng dụng tốt vào quá trình marketing cho doanh nghiệp của mình.

TỐ CHẤT NÀO CẦN CÓ Ở CÁC NHÀ ĐỒNG SÁNG LẬP KHỞI NGHIỆP?

Những năm trở lại đây, các dự án, công ty khởi nghiệp ở nước ta thường được điều hành bởi một nhóm các nhà đồng sáng lập thay vì một nhà sáng lập duy nhất như trước. Tuy nhiên, việc tìm kiếm nhà đồng sáng lập cùng chí hướng, có khả năng đưa dự án phát triển là việc không hề dễ dàng. Chính vì thế, nếu bạn có ý định khởi nghiệp và muốn tìm được nhà đồng sáng lập phù hợp thì hãy tham khảo 5 tố chất cần có của một nhà đồng sáng lập sau:

1. Có khả năng bổ sung kĩ năng cho nhà sáng lập:

Khởi nghiệp luôn yêu cầu người tham gia phải am hiểu, có kỹ năng để xử lý mọi tình huống. Hơn hết, các nhà sáng lập luôn mong muốn tìm được người đồng chí hướng và có kĩ năng bổ sung những thiếu sót cho mình. Chắc chắn chẳng ai muốn tìm người đồng hành với mình mà có những nhược điểm giống mình, thiếu những kĩ năng mà mình cũng thiếu.

Đơn cử một vài tình huống các nhà sáng lập sẽ tìm những người có các kỹ năng sau để bổ sung cho mình:

+ Nếu là người có cái đầu “lạnh” thì Co-founder nên là người có cái đầu “nóng”

+ Nếu là người trầm tính, Co-founder nên là người năng động, nói năng lưu loát để thu hút mọi người.

+ Nếu bạn là một lập trình viên, Co-founder nên là chuyên gia marketing,…

2. Trung thành, có sự liên kết về tầm nhìn:

Bạn cần chọn người trung thành để “kề vai sát cánh” cùng mình trên thương trường. Đây là tố chất tất yếu phải có, nó giúp bạn có được “cánh tay trái” đắc lực, luôn cống hiến và thẳng thắn trình bày ý kiến, giải pháp vì mục tiêu khởi nghiệp thành công.

Phải cùng ý tưởng, mục tiêu thì các Cofounder mới có thể liên kết được với nhau.

Ngoài ra, điều cốt lõi là đôi bên phải cùng chí hướng, cùng mục tiêu và tầm nhìn. Nếu có được sự liên kết này thì mọi người sẽ hiểu nhau, dù có gặp tình huống tồi tệ gì đi chăng nữa thì cũng sẽ cùng nhau vực dậy, nổ lực hoàn thành mục tiêu đã đề ra. Thực tế đã cho thấy rằng rất nhiều startup thất bại vì các nhà sáng lập chưa đi hết con đường đã tranh cãi, trái ngược nhau về tầm nhìn.

3. Luôn học hỏi:

Nhu cầu thị trường, xu hướng khởi nghiệp,… luôn thay đổi để giúp ích cho cuộc sống của con người. Vì thế, nếu không học hỏi để cải tiến sản phẩm của mình cho phù hợp thì công ty bạn sẽ đi vào ngõ cụt. Một Co-founder muốn làm tốt công việc của mình thì phải luôn có ý thức, khao khát được học hỏi và trải nghiệm.

Chính những bài học, sự trải nghiệm thực tiễn sẽ giúp bạn trở thành một Co-founder lý tưởng, đây là tố chất các nhà sáng lập luôn cần có ở bạn.

4. Kiên trì và giàu năng lượng:

“Không có việc gì khó

Chỉ sợ lòng không bền”

Mọi việc trong cuộc sống luôn yêu cầu chúng ta phải nhẫn nại, bền bỉ và trong khởi nghiệp cũng vậy. Chẳng có ai khởi nghiệp trong một sớm một chiều mà đã thành công, họ phải đổ biết bao mồ hôi, công sức mới gặt hái được quả ngọt.

Khi tìm kiếm Co-Founder bạn luôn cần xem xét sự kiên trì, đặc biệt là về năng lượng tích cực trong con người họ. Khi một người có năng lượng họ sẽ chủ động, nhiệt huyết và có khả năng đánh bại khó khăn, thất bại để vực dậy. Khởi nghiệp không dành cho những người chậm chạp, thiếu năng động.

5. Linh hoạt:

Xu hướng khởi nghiệp mỗi ngày một đổi thay, để thích ứng với nó thì các nhà đồng sáng lập buộc phải linh hoạt xử lý tình huống. Trước biến động của thị trường thì cần phải nắm bắt, khảo sát để điều chỉnh kế hoạch xây dựng và phát triển công ty cho phù hợp. Bạn cần lựa chọn người có tố chất này để điều hành công việc với mình, nếu chọn người cứ cứng nhắc và bảo thủ không sớm thì muộn dự án của bạn cũng sẽ thất bại thảm hại.

Con đường đi đến thành công trong khởi nghiệp lắm chông chênh, từ 5 tố chất cần có ở các nhà đồng sáng lập trên đây hi vọng có thể giúp bạn tìm được người đồng sáng lập có cùng chí hướng, thấu hiểu và khao khát cùng bạn đi trên con đường đó.

TẠI SAO KHỞI NGHIỆP CẦN PHẢI CÓ CỐ VẤN KHỞI NGHIỆP?

Khởi nghiệp chưa bao giờ là hành trình dành cho những kẻ đơn độc. Chính vì thế, để đưa ý tưởng phát triển bạn cần tìm cho mình như những người đồng hành, có thể hỗ trợ, giúp đỡ bạn. Đặc biệt, trong khởi nghiệp đổi mới sáng tạo hiện nay thì cố vấn khởi nghiệp là những người không còn quá xa lạ, họ xuất hiện và góp phần quan trọng vào công cuộc khởi nghiệp của các cá nhân, công ty, doanh nghiệp. Vậy sự xuất hiện của cố vấn khởi nghiệp có ý nghĩa gì? Dưới đây là những lí do tại sao cần có sự giúp đỡ từ họ:

Cố vấn khởi nghiệp (tiếng Anh là mentor) – là thuật ngữ chỉ mới xuất hiện ở nước ta, dùng để chỉ những người tìm hiểu và đưa ra định hướng, hỗ trợ cho những người đang trong quá trình khởi nghiệp tìm được đường đi đúng đắn cho doanh nghiệp mình. Cố vấn khởi nghiệp có mối quan hệ gắn kết với người khởi nghiệp trong khoảng thời gian kéo dài từ 6 đến 12 tháng. Khác với Coach (huấn luyện viên) – những người giám sát công việc của bạn, mentor lại là những người sử dụng kỹ năng đặt câu hỏi, cung cấp những kinh nghiệm cần thiết để giúp bạn giải quyết được vấn đề rắc rối mà thực tế doanh nghiệp đang mắc phải. Và trong từng trường hợp thực tế thì vai trò của người cố vấn lại “biến hóa” khác nhau:

+ Lắng nghe, thấu hiểu và đặt câu hỏi: Khởi nghiệp luôn tạo ra những khó khăn, những câu hỏi khiến các startup trăn trở, mệt mỏi. Những lúc đó, họ cần người lắng nghe những suy nghĩ đang hiện hữu trong đầu, họ cần tìm được hướng đi đúng đắn. Trong trường hợp đó, các cố vấn sẽ dõi theo câu chuyện để hiểu, vận dụng kỹ thuật đặt câu hỏi tài tình để giúp các startup tự trả lời, từ đó tìm ra giải pháp cho chính mình. Và có như vậy, các nhà lãnh đạo của một công ty mới chứng tỏ được họ có năng lực, có thể điều hành để đưa dự án ngày một phát triển.

+ Truyền cảm hứng: Có thể nói hành trình khởi nghiệp luôn chứa đựng nhiều cam go, áp lực. Để khởi nghiệp thì mỗi cá nhân cần chuẩn bị kĩ lưỡng về mặt tâm lí, tự tin chiến đấu hết mình. Startup luôn cần có người động viên, truyền cảm hứng từ những người đi trước, đặc biệt là các nhà cố vấn. Cố vấn khởi nghiệp là những người từng trải, đã rút ra được những kinh nghiệm sâu sắc và vận dụng nó vào thực tiễn doanh nghiệp bạn để thôi thúc, truyền nhiệt cho bạn tiến lên.

+ Giảng viên tận tâm: Khởi nghiệp yêu cầu kiến thức, kĩ năng về nhiều thứ: chuyên môn, quản trị nhân sự, nghiên cứu thị trường, tư duy lãnh đạo, marketing,… nên yêu cầu đặt ra với các nhà sáng lập là vô cùng lớn. Khi đó, người cố vấn sẽ trở thành một giảng viên mang đến những kiến thức bạn cần và hướng dẫn để giúp bạn có quá trình tiếp thu tốt.

Mentor chính là yếu tố tác động giúp ý tưởng của bạn phát triển

+ Nhà tư vấn: Thực tế cho thấy đa số các nhà cố vấn là những chuyên gia, có hiểu biết sâu rộng về các vấn đề liên quan đến khởi nghiệp. Họ luôn tập trung vào 3 câu hỏi để hỏi chính mình: (1) Mình giỏi những gì? (2) Những gì mình biết? (3) Những gì mình có thể chia sẻ để giúp ích cho người khác? Nếu doanh nghiệp bạn gặp khó khăn, các cố vấn sẽ tùy tình huống, họ sẽ trở thành những nhà tư vấn để đồng hành cùng bạn.

Ngoài ra, cố vấn khởi nghiệp trong nhiều tình huống họ cũng có những vai trò tương đồng giống người huấn luyện viên. Với trải nghiệm phong phú của mình các cố vấn sẽ dẫn dắt và cùng nhà sáng lập xử lý khó khăn mắc phải. Điểm khác biệt rõ nhất là huấn luận viên luôn trả lời những câu hỏi mà bạn đưa ra còn cố vấn lại luôn đặt ra câu hỏi để bạn tự tìm câu trả lời.

Với những vai trò to lớn trên thì ắt hẳn bạn đã tìm ra được câu trả lời cho câu hỏi: Tại sao bạn phải có cố vấn khi khởi nghiệp? Tuy xuất hiện trong công cuộc khởi nghiệp đổi mới sáng tạo cách đây không lâu nhưng những gì các nhà cố vấn đã và đang làm sẽ góp phần giúp cho hành trình khởi nghiệp của nước ta phát triển, có được những định hướng đúng đắn để vươn đến thành công.

NÊN THỎA THUẬN NHỮNG VẤN ĐỀ GÌ VỀ ĐỒNG SÁNG LẬP KHI KHỞI NGHIỆP?

Hiện nay, hình thức đồng sáng lập công ty, doanh nghiệp khởi nghiệp ngày càng phổ biến. Loại hình này với sự đồng hành của nhiều con người, đầu tư kĩ lưỡng và bù trừ nhau đã giúp cho những dự án phát triển trong một thời gian ngắn. Điều đáng nói ở đây là các những thành viên sáng lập đừng quá vội vàng bắt tay vào khởi nghiệp mà quên mất những thỏa thuận pháp lý để tránh xảy ra những tranh chấp, mâu thuẫn về sau.

Thỏa thuận đồng sáng lập (trong tiếng Anh: co-founder agreement) được hiểu là bản thỏa thuận về vai trò, quyền lợi, trách nhiệm giữa những nhà đồng sáng lập cùng tạo lập nên một dự án khởi nghiệp. Bản thỏa thuận này có những điều khoản rõ ràng, công bằng và có hiệu lực pháp lý giữa các bên thỏa thuận.

Thông thường, một bản thỏa thuận đồng sáng lập sẽ bao gồm những điều khoản sau:

+ Mô tả về dự án:

Phần này tập trung mô tả ý tưởng khởi nghiệp, dự kiến những giai đoạn, mục tiêu cụ thể cần đạt được và mong muốn chung của các bên khi tham gia dự án này.

+ Vai trò và trách nhiệm của các nhà đồng sáng lập:

Ở điều khoản này quy định về vai trò, trách nhiệm của từng co-founder, cụ thể là những đóng góp về vốn, công sức, công nghệ, việc quản lý điều hành công ty,…

+ Quyền lợi:

Mỗi nhà đồng sáng lập sẽ có quyền sở hữu riêng về dự án, cổ phần và quyền sở hữu chung đối với tài sản của doanh nghiệp trong thời hạn hợp tác.

+ Quản trị, điều hành dự án:

Các co-founder sẽ biết rõ về quyền hạn, nhiệm vụ của mình trong quá trình vận hành dự án thông qua điều khoản này. Ngoài ra, còn có những cơ chế pháp lý để giải quyết những bất đồng có thể xảy ra sau này.

+ Quy định rõ ràng về tài chính:

Điều khoản này tập trung nêu lên những vấn đề tài chính trong công ty: doanh thu, quản lý nguồn vốn, kế hoạch thu chi, chính sách phê duyệt chi tiêu,…

Thực tế đã cho thấy có rất nhiều mâu thuẫn giữa các co-founder bắt nguồn từ việc thu chi tài chính. Vì vậy, cần minh bạch, rõ ràng về vấn đề này để tạo ra môi trường làm việc hiệu quả, dài lâu.

+ Một số quy định khác: Ngoài những quy định trên thì các co-founder cũng cần thảo luận với nhau về: bảo mật và cạnh tranh, chính sách liêm chính trong kinh doanh, đạo đức nghề nghiệp,… Hãy dành thời gian để cùng nhau đưa ra những tình huống xấu có thể xảy ra trong tương lai, đề ra các nguyên tắc xử lý để thống nhất với nhau. Bởi hành trình khởi nghiệp bao giờ cũng lắm gian nguy, hãy lường trước để tránh thất bại về sau.

Việc thoả thuận đồng sáng lập sẽ giúp dự án khởi nghiệp của bạn tránh khỏi những mâu thuẫn sau này. Tuy nhiên để tạo ra một bản hợp đồng thỏa thuận chuyên nghiệp không phải dễ, nếu bạn không có kỹ năng và kinh nghiệm thì hãy nhờ đến sự tư vấn của các chuyên gia, luật sư trong lĩnh vực khởi nghiệp. Và lưu ý khi hợp đồng hoàn thành hãy chuyển đến các co-founder để có chữ kí xác nhận từ họ.

LÀM THẾ NÀO ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT ĐỘI NGŨ SÁNG LẬP “NGON” KHI KHỞI NGHIỆP?

Khác với khởi nghiệp truyền thống chỉ có một nhà sáng lập, hiện nay các công ty khởi nghiệp thường được xây dựng bởi một đội ngũ sáng lập dao động từ 2 đến 5 người. Đội ngũ sáng lập chính là những “đầu tàu” vươn khơi, là nhân tố quan trọng tạo nên thành công của doanh nghiệp khởi nghiệp. Tuy nhiên để xây dựng nên một đội ngũ mạnh và hiệu quả là một việc không hề dễ dàng, đòi hỏi mỗi cá nhân cần nắm rõ các yêu cầu sau:

1. Đồng chí hướng và khao khát vươn tới thành công:

Trước tiên, nếu muốn cùng nhau lèo lái con thuyền khởi nghiệp vươn khơi thành công thì các nhà đồng sáng lập cần phải có chung chí hướng, chung mục tiêu. Đây là yêu cầu vô cùng thiết thực bởi khi mục tiêu và định hướng của mỗi người khác nhau thì sẽ khó xử lý tình huống bởi không có tiếng nói chung và không thể đồng hành lâu dài cùng nhau.

Khởi nghiệp yêu cầu các nhà khởi nghiệp phải có ý tưởng mới mẻ, độc đáo. Tuy nhiên, ý tưởng sẽ mãi là ý tưởng nếu bạn không tìm cách hiện thực hóa chúng. Bạn cần phải đam mê và hơn thế là luôn có khao khát cháy bỏng về thành công. Việc mọi người có cùng khao khát với nhau sẽ tạo nên một đội ngũ đoàn kết, cùng nhau giải quyết những khó khăn, thử thách.

2. Luôn học hỏi, trao dồi kĩ năng:

Xu hướng, nhu cầu tiêu dùng, thị trường,… của khởi nghiệp luôn thay đổi từng ngày một. Sản phẩm của công ty bạn sẽ luôn được thị trường đón nhận nếu có những thay đổi phù hợp. Để làm được điều đó không phải dễ, các thành viên trong đội ngũ “đầu tàu” phải luôn học hỏi từng ngày, có kĩ năng quan sát, thích ứng nhanh với sự thay đổi. Không nên có sự góp mặt của những người bảo thủ, lười học hỏi, bị động trong đội ngũ sáng lập của công ty bạn.

Mỗi nhà đồng sáng lập là những mảnh ghép góp phần tạo nên sự hoàn chỉnh

Bên cạnh đó, các nhà sáng lập luôn cần đi tìm những người đồng hành có khả năng bù đắp những kĩ năng thiếu của mình. Kĩ năng không phải là kiến thức có thể học từ sách, vở mà nó phải được chắt lọc từ cuộc sống, từ chính hiện thực nên vì thế bạn hãy học hỏi, trải nghiệm nhiều để mang về những kĩ năng cần thiết cho mình.

Các thành viên trong đội ngũ hãy chia sẻ kinh nghiệm, bài học và những kĩ năng mà bản thân có được cho nhau nghe để cùng đưa dự án phát triển.

3. Dám nhận sai và có khả năng vượt qua rào cản tâm lý:

Trong khởi nghiệp, khi làm sai một việc gì đó cũng có thể gây ra một tổn thất lớn cho công ty. Tuy nhiên, chẳng ai giỏi giang đến nỗi không có một lần làm sai, điều đáng nói là hãy đón nhận nó và tìm cách sửa chữa. Đặc biệt, ở vị trí của nhà lãnh đạo thì họ lại cố chấp, không thừa nhận sai lầm của mình dẫn đến nhiều hệ lụy. Vì thế, dám nhận sai là một phẩm chất cần phải có ở đội ngũ các nhà sáng lập. Nhận sai để biết bản thân mình cần sửa đổi, tích cực đóng góp để giúp cho công ty phát triển hơn.

Khởi nghiệp luôn tạo ra những rào cản tâm lý nhất định, chính vì thế để dẫn dắt dự án của mình đi đến thành công thì đội ngũ sáng lập cần vượt qua nó. Mỗi cá nhân trong đội ngũ sáng lập hãy tự tạo cho mình tâm thế tự tin, luôn loại bỏ những suy nghĩ tiêu cực như: “chúng ta chắc sẽ thất bại”, “chúng ta không làm được”,… thay vào đó là động viên nhau bằng những câu nói tích cực: “nhất định sẽ thành công”, “nhất định chúng ta sẽ vượt qua”,…

Hi vọng những chia sẻ trên sẽ giúp các startup xây dựng được đội ngũ “ngon” khi khởi nghiệp!

“BẬT MÍ” 7 CÁCH TÌM KIẾM CO-FOUNDER CHO NGƯỜI MỚI KHỞI NGHIỆP

Một khi bắt tay vào khởi nghiệp bạn cần phải cân nhắc, đưa ra quyết định với nhiều trường hợp khác nhau. Đặc biệt, việc lựa chọn cho mình một co-founder (nhà đồng sáng lập) là một trong những quyết định vô cùng quan trọng. Bởi vì họ sẽ là người có cùng chí hướng, mục tiêu và có khả năng giúp bạn giải quyết những khó khăn, trở ngại những ngày đầu khởi nghiệp. Tuy nhiên, việc tìm kiếm được co-founder phù hợp chưa bao giờ là dễ dàng, dưới đây sẽ là một số cách giúp bạn nhanh chóng tìm được người đồng hành ưng ý:

(1) Xác định giá trị cốt lõi của doanh nghiệp bạn:

Giá trị cốt lõi (tiếng Anh: Core Values) được hiểu là những ý tưởng, thông điệp và giá trị mà doanh nghiệp bạn đang có. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc điều hướng hoạt động, đưa ra quyết định của doanh nghiệp bạn. Và đặc biệt khi chọn co-founder bạn cũng cần sử dụng giá trị cốt lõi vững chắc đã được xác định để tìm kiếm được người phù hợp.

Một khi doanh nghiệp bạn có thế mạnh, có những giá trị khác biệt hơn thì hãy tập trung vào nó bởi điều này sẽ giúp bạn tìm được những con người tiềm năng, đồng hành cùng với mình. Đứng ở vị thế nhà đồng sáng lập họ cũng sẽ tìm những dự án khởi nghiệp nào có giá trị, có khác biệt thay vì chọn đồng hành cùng những thứ đã quá quen thuộc.

(2) Tự đánh giá điểm mạnh và yếu của bạn:

Thực tế trong mỗi chúng ta ai cũng có những thế mạnh và điểm yếu khác nhau. Điều đáng nói là mỗi người cần nhận ra để phát huy điểm tốt và tìm cách khắc phục điểm yếu của mình. Đặc biệt, trong khởi nghiệp kinh doanh thì các nhà sáng lập cần chú ý điểm này bởi nó liên quan đến sự sống còn của doanh nghiệp.

Việc tự đánh giá chính mình sẽ giúp bạn tìm được co-founder phù hợp. Bạn nên tìm những người cùng chí hướng, mục tiêu và lưu ý họ là người có những điểm mạnh, yếu bù trừ thích hợp với bạn.

(3) Thiết lập những công việc cụ thể dành cho co-founder:

Việc viết ra chi tiết những công việc cần làm cho các co-founder sẽ giúp họ dễ dàng tiếp cận, hiểu rõ nhiệm vụ của mình hơn. Ngoài ra, bạn cần kèm theo những tiêu chí, điều kiện ngay từ đầu dành cho các nhà đồng sáng lập. Từ đó, bạn sẽ dễ dàng tìm được người đồng hành phù hợp bởi cả 2 bên đều rõ ràng với nhau.

(4) Tìm kiếm thông qua các trang web giới thiệu đối tác kinh doanh:

Trước thời đại công nghệ phát triển như hiện nay, bạn còn chần chừ gì mà không tham gia vào các trang web như: StartupAgents, CoFoundersLab, StartupWeekend,… để tìm kiếm các nhà đồng hành “sáng giá”. Các trang web trên có thiết kế đặc biệt, tạo điều kiện kết nối doanh nhân từ nhiều quốc gia khác nhau.

(5) Tìm kiếm từ nguồn đã quen biết trước:

Hãy suy nghĩ đến những cộng sự, đồng nghiệp cũ,… để xem xét có ai phù hợp với vị trí nhà đồng sáng lập mà bạn đang tìm kiếm hay không. Việc tìm kiếm từ nguồn này sẽ thuận lợi ở bước đầu, bởi bạn đã phần nào hiểu được họ.

(6) Đưa ra những tình huống bất trắc và lường trước đường đi:

Mỗi giai đoạn sẽ khiến bạn gặp phải những nỗi lo, và đặc biệt sẽ ảnh hưởng đến mối quan hệ với các co-founders. Do đó, trước khi cùng bắt tay đồng hành thì giữa bạn và họ cần có sự tính toán kĩ lưỡng, lường trước rủi ro và đưa ra những chiến lược dự bị để ứng phó kịp thời.

Ngoài ra, hãy xác định rõ ràng công việc cụ thể cũng như lợi nhuận của từng co-founder ngay từ đầu để tránh hiểu lầm về sau.

(7) Mở rộng phạm vi tìm kiếm:

Mỗi quốc gia, khu vực lãnh thổ sẽ tạo điều kiện để bạn tìm kiếm được những con người mới mẻ, có nguồn năng lượng khác nhau. Và trong thời đại này, bạn nên tận dụng các mạng xã hội phổ biến như: Facebook, Twitter, Instagram, Snapchat… để tìm kiếm cho mình người đồng hành thích hợp.

Logo của một số mạng xã hội phổ biến hiện nay

Ngoài ra, các nhà sáng lập nên tham gia các diễn đàn, blog doanh nhân, fanpage các trang khởi nghiệp toàn cầu,… để tham khảo, đăng bài tìm kiếm cộng sự theo nhu cầu của chính mình.

Hi vọng những chia sẻ trên sẽ giúp cho những người mới bước đầu khởi nghiệp có thể tìm ra cho mình những co-founder phù hợp.