TP Hồ Chí Minh – “Hội thảo du lịch thông minh : Ứng dụng công nghệ 4.0 và giải pháp cấu trúc ngành du lịch – dịch vụ thời kì hậu Covid – 19”

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 12 tháng 6 năm 2020, Dưới sự chỉ đạo của Cục phát triển thị trường Khoa học và Công nghệ – Bộ KHCN. Trung tâm ươm tạo khởi nghiệp Sông Hàn (Songhan incubator) phối hợp cùng sở Du lịch TP Hồ Chí Minh, công ty truyền thông quốc tế PR Newswire, trung tâm hỗ trợ Khởi nghiệp sáng tạo Quốc Gia và câu lạc bộ du lịch thông minh tổ chức  “Hội thảo du lịch thông minh : Ứng dụng công nghệ 4.0 và giải pháp cấu trúc ngành du lịch dịch vụ thời kì hậu Covid – 19”. Sự kiện dự kiến thu hút sự tham gia đông đảo của Đại diện các tổ chức hội doanh nghiệp, hội du lịch, hội lữ hành, hội khách sạn, các doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo, doanh nghiệp công nghệ 4.0 trong nước và quốc tế hoạt động trong lĩnh vực công nghệ du lịch, các doanh nghiệp lữ hành, khách sạn, bảo tàng, địa điểm tham quan di sản – văn hóa – lịch sử và doanh nghiệp quan tâm đến công nghệ 4.0 và đại diện các cơ quan thông tấn, báo chí.

Trong 3 tháng đầu năm 2020, dịch Covid – 19 bùng phát và đã tác động đến nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam. Chính quyền và cộng đồng doanh nghiệp nước ta đã tích cực chung tay, nỗ lực kiểm soát sự lây lan của dịch bệnh. Tuy nhiên, đại dịch Covid – 19 đã gây ra những thiệt hại nghiêm trọng cho nền kinh tế, đặc biệt là ngành du lịch – dịch vụ. Trước thực trạng đó, Hội thảo Hội thảo du lịch thông minh : Ứng dụng công nghệ 4.0 và giải pháp cấu trúc ngành du lịch – dịch vụ thời kì hậu Covid – 19 được tổ chức như một điểm gặp gỡ giữa các cơ quan, Ban ngành, Hiệp hội và các doanh nghiệp du lịch để chia sẻ, tìm ra những giải pháp công nghệ phù hợp nhằm giải quyết kịp thời khó khăn, phục hồi ngành du lịch dịch vụ.

Vừa qua tại Đà Nẵng đã tổ chức hội thảo ngày 21.5.2020 với sự quan tâm rất lớn từ 8 doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo với nhiều giải pháp công nghệ chất lượng :

  • Mô hình pháp kinh doanh Lê Vũ – VuFood
  • Mô hình booking engine enet leading travel tech solution
  • Ứng  dụng phòng thử đồ ảo và gợi ý trang phục Smart Fashion
  • Nền tảng thống nhất quản trị & điều hành doanh nghiệp Base.vn
  • Nền tảng ứng dụng Triển lãm Du lịch – Dịch vụ trực tuyến Online Fair
  • Giải pháp marketing bán hàng tự động Botbanhang
  • Công nghệ 4D/VR/AR đến từ Silver Sea Media.
  • Ứng dụng lên lịch trình du lịch thông minh Triphunter.

Với tinh thần trách nhiệm hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp, tinh thần khởi nghiệp đổi mới sáng tạo mạnh mẽ chuỗi hội thảo mong muốn thúc đẩy quá trình đổi mới tư duy và hành động cho việc tiếp cận các sản phẩm công nghệ 4.0 của doanh nghiệp, cộng đồng du lịch dịch vụ hậu covid 19.Thúc đẩy mô hình tăng trưởng và cấu trúc ngành du lịch thông qua việc phát triển và hoàn thiện hệ sinh thái du lịch thông minh hậu Covid 19. Hỗ trợ quá trình ứng dụng, chuyển giao công nghệ 4.0 cho cộng đồng doanh nghiệp du lịch, dịch vụ. Giúp cho các doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo tiếp cận được thị trường, hình thành các chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị cho nền kinh tế du lịch số. Hướng đến thúc đẩy việc xúc tiến du lịch số, xây dựng thương hiệu địa phương, thúc đẩy phát triển tri thức bản địa, thúc đẩy du lịch xanh phát triển theo hướng bền vững. Các địa phương được lựa chọn để thúc đẩy du lịch thông minh trong chuỗi sự kiện để tạo lan tỏa và phục vụ cho đổi mới mô hình tăng trưởng như sau :

  • Thành phố Hạ Long : dự kiến 26/6/2020
  • Thành phố Hội An : dự kiến tháng 7/2020
  • Thành Phố Hà Nội : dự kiến tháng 7/2020
  • Thành phố Huế : dự kiến tháng 7/2020
  • Thành phố Nha Trang  : dự kiến tháng 8/2020
  • Thành phố Cần Thơ : dự kiến tháng 8/2020

Để tiếp nối chương trình, nay ban tổ chức triển khai tổ chức Hội thảo du lịch thông minh : Ứng dụng công nghệ 4.0 và giải pháp cấu trúc ngành du lịch – dịch vụ thời kì hậu Covid tại Thành phố Hồ CHí Minh với sự đồng hành tổ chức của Sở du lịch TP Hồ CHí Minh, công ty truyền thông quốc tế PR Newswire, , trung tâm hỗ trợ Khởi nghiệp sáng tạo Quốc Gia , câu lạc bộ du lịch Thông Minh.

  • Thời gian:  8h00| Ngày 12/06/2020
    • Địa  điểm:  Sảnh Diamond – Central Palace Hotel (39-39A Đường Nguyễn Trung Trực,   Phường Bến Thành, Quận 1, Hồ Chí Minh)
    • Nội dung chính:  
  1. Tham luận về vai trò, ứng dụng công nghệ 4.0 và các giải pháp cho doanh nghiệp du lịch dịch vụ – Đại diện Songhan incubator
  2. Tham luận “Quảng bá du lịch trong kỷ nguyên số” – Đại diện PR Newswire
  3. Giới thiệu 5 giải pháp công nghệ của các tập đoàn, doanh nghiệp uy tín.
  4. Tọa đàm về ứng dụng công nghệ 4.0
  5. Tham quan gian hàng, kết nối doanh nghiệp (business matching).

Đối tượng tham gia: Các đơn vị, tổ chức lữ hành – du lịch và những cá nhân, doanh nghiệp quan tâm đến các giải pháp du lịch thông minh.

      Link đăng kí: https://songhan.vn/covid19hcm

     Thông tin liên hệ: Đỗ Thành Vinh – Phụ trách sự kiện

     Email: vinh.dothanh@songhan.vn / Điện thoại : 0399338886

Songhan Incubator hy vọng cộng đồng du lịch sẽ cùng đồng hành để biến thách thức trở thành cơ hội, tìm ra những giải pháp công nghệ phù hợp nhằm giải quyết kịp thời khó khăn, đưa nền du lịch nước ta phát triển trở lại.

3 VIỆC CẦN LÀM KHI BẮT TAY VÀO KHỞI NGHIỆP

Khởi nghiệp thật sự không phải trò chơi may rủi, muốn khởi nghiệp thành công phải cần nhiều yếu tố. Trong đó là kiến thức, sự dẫn dắt và kinh nghiệm của bản thân hay kinh nghiệm từ những lần khởi nghiệp thất bại. Thời gian đầu khởi nghiệp hãy chú ý đến 3 việc cần làm sau:

Định vị thị trường

Thị trường ở đây là thị trường mục tiêu cũng nhưng đối tượng khách hàng mà bạn muốn hướng tới. Họ là những người cần phải biết đến sản phẩm, dự án của bạn và là người có nhu cầu để trả tiền cho những sản phẩm này. Đừng cung cấp những thứ mình có hãy cung cấp những thứ mà khách hàng cần chính là chìa khóa để kinh doanh thành công. Vì thế trước hết bạn cần phân khúc thị trường và xác định cho mình những tiềm năng và dùng mọi tiềm lực để khai thác nó.

Định vị thị trường cũng giúp bạn tránh được sự cạnh tranh của các thương hiệu nổi tiếng đã có mặt lâu năm trên thị trường. Anh Bùi Đức Vĩnh – nhà sáng lập của điện máy Gia Vĩnh đã chia sẻ chiếc lược để tạo nên thương hiệu của mình đó là lấy vùng ven đô, khu dân cư, khu đô thị mới để phát triển chuỗi cửa hàng của mình. Điều này sẽ giúp thương hiệu non trẻ như anh tránh được việc cạnh tranh tại các thị trường lớn như các thương hiệu điện máy nổi tiếng ở trung tâm thành phố.

Sử dụng các nguồn lực cần thiết một cách hợp lí

Các nguồn lực cơ bản cần có khi khởi nghiệp là vốn, cơ sở vật chất, nguồn nhân lực và năng lực quản lí chính nguồn lực này. Trước khi khởi nghiệp, bạn cần phải tính toán việc tìm kiếm và sử dụng các nguồn lực này một cách hợp lí. Và để làm được điều này trước tiên phải nâng cao năng lực quản lí từ những người lãnh đạo bởi “con người chính là cốt lõi của quá trình kinh doanh”. Có thể nhìn thấy từ thất bại của chuỗi nhà hàng The Kafe trong việc quản lí và sử dụng nguồn vốn. Dù CEO rất giỏi trong việc gọi vốn và đã gọi được nguồn vốn lớn, tuy nhiên thiếu năng lực quản lí và sử dụng vốn để mở chuỗi với tốc nhanh dẫn đến thất bại sau 2 năm gọi vốn.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển và thành công. Khi thành lập một doanh nghiệp khởi nghiệp nhất đinh bạn phải chú trọng đến yếu tố này. Vậy xây dựng văn hóa doanh nghiệp như thế nào?. Sẽ không có một chuẩn mực nào cho việc này. Muốn làm được điều này, bạn phải dựa vào mô hình hoạt động, đặc trưng doanh nghiệp mà mình hoạt động. Văn hóa doanh nghiệp phải được hình thành và bồi đắp từ chính người quản lí cũng như đội ngũ nhân sự hoạt động tại doanh nghiệp.

Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp ngay ban đầu sẽ giúp doanh nghiệp khởi nghiệp của bạn đi vào nề nếp văn minh. Đây chính là tiền đề để bộ máy doanh nghiệp có thể hoạt động trơn tru để vượt qua những khó khăn mà doanh nghiệp khởi nghiệp nào cũng sẽ mắc phải trong những năm đầu khởi nghiệp.

LÀM THẾ NÀO ĐỂ TẠO DỰNG THƯƠNG HIỆU KHI KHỞI NGHIỆP?

Khởi nghiệp là một chặng đường khá khó khăn với ti tỉ thứ cần phải giải quyết, đặc biệt gian nan hơn hết đối với các Startup bắt đầu đi lên từ con số 0. Và một trong những khó khăn hàng đầu phải kể đến đó là việc tạo dựng thương hiệu cho doanh nghiệp. Có rất nhiều quy trình để tạo dựng thương hiệu, nhưng bắt đầu từ một doanh nghiệp khởi nghiệp bạn nên chọn một quy trình đơn giản để thực hiện. Dưới đây là quy trình 4 bước tạo dựng thương hiệu khi khởi nghiệp mà Startup nên tham khảo.

Sáng tạo tên thương hiệu

Tên thương hiệu là điểm tiếp xúc đầu tiên giữa khách hàng đối với doanh nghiệp, giữa doanh nghiệp đối với cái đối tác kinh doanh. Vì vậy một cái tên hấp dẫn, độc lạ sẽ khiến khách hàng cảm thấy thú vị và nhớ đến. Có nhiều cách để đặt tên thương hiệu như đặt theo tên của nhà sáng lập, tên sản phẩm bằng các thứ tiếng, tên viết tắt hoặc một ẩn ý nào đó mang ý nghĩa…

Tên thương hiệu xuất hiện hầu hết trong hoạt động kinh doanh

Song, tên thương hiệu phải đảm bảo được cái nguyên tắc dưới đây:

  • Phải được bảo hộ về mặt pháp lí để tránh bị ăn cắp, đạo nhái.
  • Thể hiện được sản phẩm hoặc ngành nghề mà doanh nghiệp muốn hướng đến
  • Chưa từng bị ai đăng kí tên miền website (vì đa số domand website được lấy theo tên thương hiệu).
  • Là những cái tên dễ nhớ, dễ đọc
  • Tránh những cái tên có nghĩa tiêu cực về mặt ngữ nghĩa và phát âm.
  • Phù hợp với phân khúc thị trường, khách hàng mục tiêu mà doanh nghiệp muốn “lấy lòng”.

Mọi nỗ lực cho công tác tạo dựng thương hiệu sẽ thành công khi thương hiệu của bạn là cái tên khách hàng nhớ đến khi nhắc về ngàng nghề, sản phẩm mà bạn kinh doanh. Vì thế, việc tạo một cái tên và đưa cái tên đó vào tâm trí của khách hàng là điều nhất định phải làm thành công.

Tạo thông điệp truyền thông

Nhiều Start-up cho rằng có hay không có thông điệp cũng không ảnh hưởng nhiều đến việc truyền thông. Đúng vậy, tuy nhiên không có thông điệp sẽ khiến bạn sẽ mất đi nhiều giá trị mà nó mang lại cho thương hiệu của mình. Thông điệp/slogan đóng vai trò là sứ giả “thì thầm” vào tai khách hàng những giá trị mà sản phẩm của bạn mang lại. Một thông điệp thành công là một thông điệp có khả năng chuyển tải được hinh ảnh, cảm xúc và giá trị đến người tiêu dùng.

Thông điệp/slogan đóng vai trò là sứ giả “thì thầm” vào tai khách hàng về sản phẩm của bạn

Tạo bộ nhận dạng thương hiệu

Bộ nhận dạng thương hiệu là công cụ quảng bá hữu hiệu và nhanh nhất để khách hàng biết về những giá trị mà bạn mang lại cho họ. Đó sẽ là những thứ mà họ nhìn thấy, nghe được hằng ngày trong cuộc sống hàng ngày. Khi tạo dựng bộ nhận dạng thương hiệu bạn nên tuân thủ cách nguyên tắc sử dựng logo, màu sắc trong thương hiệu cũng như hệ thống truyền thông động và hệ thống truyền thông tĩnh.

Bộ nhận dạng thương hiệu là cách nhanh nhất để mọi người biết bạn là ai

 Trong quá trình khởi nghiệp, các start-up sẽ gặp phải nhiều khó khăn trong việc marketing, tuy nhiên phải thật sự nghiêm túc và đầu tư thời gian, công sức vào việc tạo dựng thương hiệu. Tuy là không dễ dàng nhưng mọi Startup nên tạo dung danh tiếng cho mình từ những ngày mới bắt đầu. Đây là lời khuyên của bà Amy Kunrojpanya – chuyên gia truyền thông danh tiếng hiện đang là giám đốc truyền thông cho Uber Châu Á – Thái Bình Dương.

KHỞI NGHIỆP TỪ NHỮNG VẤN ĐỀ XÃ HỘI HIỆN NAY

Doanh nghiệp khởi nghiệp là một thuật ngữ không còn xa lạ. Thế nhưng, doanh nghiệp khởi nghiệp xã hội là một khái niệm còn khá mới mẻ ở Việt Nam. Các doanh nghiệp này vận hành theo mô hình vừa kinh doanh sinh lợi nhuận, vừa tạo ra những giá trị tích cực cho xã hội. Khởi nghiệp hướng đến cộng động đang là một lối đi mới tiềm năng cho cộng đồng khởi nghiệp Việt Nam.

Nông nghiệp

Ở VIệt Nam ngành nông nghiệp được xem là một có vị trí quan trọng trong nền kinh tế và chiếm khoảng 70% dân số làm nông. Từ một nước nông nghiệp lạc hậu đến nay ngành nông nghiệp VIệt Nam đã có những bước chuyển biến tích cực về nhiều mặt. Song, đây cũng là một ngành nghề chịu ảnh hưởng trực tiếp từ khí hậu điển hình như tình trạng ngập mặn ở các tỉnh miền Tây.

Ngập mặn đang là vấn đề nhức nhối của nông nghiệp Việt Nam hiện nay

Ngoài ra, việc áp dụng các công cụ tiên tiến vào nông nghiệp vẫn chưa triệt để, làm nông nghiệp hiện nay chủ yếu vẫn còn phụ thuộc vào sức người. Vì vậy, cần có những mô hình kinh doanh để giải quyết các vấn đề trên. Bài toán đặt ra cho các start-up là tìm ra các mô hình nông nghiệp thích nghi với điều kiện khí hậu, giải quyết vấn đề ô nhiễm phát sinh cũng như đưa vào hoạt động nhiều loại hình kĩ thuật tiên tiến để giảm thiểu sức lao động mà vẫn cho ra năng suất cao.

Ô nhiễm môi trường

Tình trạng ô nhiễm môi trường luôn là vấn đề nhức nhối của toàn cầu. Hàng năm, cả nước phát sinh ra 23 triệu tấn rác, 7 triệu tấn chất thải công nghiệp cùng 630 nghìn tấn chất thải độc hại ra môi trường. Tuy nhiên việc xử lí những loại chất thải trên vẫn còn hạn chế, chưa triệt để.

Khởi nghiệp từ các vấn đề môi trường luôn được sự ủng hộ tích cực

Kinh tế phát triển, môi trường càng chịu áp lực. Xử lí rác thải đang là một thách thức lớn đối với nước ta bởi cơ chế quản lí rác thải chưa chặt chẽ và còn nhiều bất cập. Vì thế các dự án khởi nghiệp liên quan đến giải quyết vấn đề ô nhiễm môi trường luôn được chính phủ khuyến khích và hỗ trợ.

Du lịch

Trong những năm trở lại đây, ngành du lịch Việt Nam đang có những bước phát triển vượt bậc, đóng góp phần lớn GDP vào kinh tế nước nhà. Đây đang được xem là một ngành công nghiệp mũi nhọn cần tập trung đầu tư phát triển. Tuy nhiên, đầu năm 2020 do yếu tố khách quan (dịch bện Covid-19) mà ngành du lịch ở Việt Nam và thế giới đang đối mặt với nhiều khủng hoảng, thất thu. Bài toán đặt ra là làm sao để ngành du lịch có những biện pháp ứng phó khủng hoảng, phục hồi và phát triển sau khi hết dịch bệnh.

Các điểm du lịch đang bị ảnh hưởng nặng nề bởi dịch bệnh Covid-19

Trên đây những vấn đề xã hội tiêu biểu là nguồn cảm hứng đối với những muốn đi theo mô hình doanh nghiệp khởi nghiệp xã hooih.Khởi nghiệp hướng đến cộng đồng luôn được giới chuyên môn đánh giá cao và được xã hội trân trọng.

NGUYÊN NHÂN DO ĐÂU START-UP GỌI VỐN THẤT BẠI?

Nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp cảm thấy chán nản sau những lần gọi vốn không thành công bởi vốn là một yếu tố quan trọng trong bước phát triển doanh nghiệp. Những thất bại trong những lần gọi vốn này tất yếu là có nguyên nhân, nếu biết được những nguyên nhân thất bại này thì tỉ lệ thành công trong những lần gọi vốn tiếp theo chắc chắn tăng cao.

Chưa cho nhà đầu tư thấy được giấc mơ làm giàu của chính mình

Nhà đầu tư muốn đồng hành với bạn là những người sẽ nhìn thấy được khát khao làm giàu của Start-up từ dự án và tiềm năng kiếm tiền của nó. Mục đích cuối cùng của kinh doanh là làm giàu, mục đích đầu tư của các “cá mập” là muốn tiền của mình ngày càng đẻ ra tiền từ dự án của các doanh nghiệp khởi nghiệp. Đừng kể quá nhiều về việc vì sao bạn khởi nghiệp, thay vào đó hãy nó về mục tiêu và cách mà bạn kiếm tiền từ việc khởi nghiệp. Cái chung lớn nhất của nhà đầu tư và start-up trong quá trình gọi vốn chính là tiền. Hãy đánh vào tâm lí nhà đầu tư bằng cách nói nhiều về các định hướng, dự định tương lai cũng như khát khao làm giàu của bạn.

Hãy thuyết phục nhà đầu tư bằng khát khao làm giàu của bản thân

Trong chương trình Shark Tank mùa 1, dự án “Lên trời gọi mưa” của ông Phạm Đình Phương đã phải nhận 4 cái lắc đầu từ các Shark. Đây là dự án giúp điều khiển thời tiết, giúp giảm ngập lụt, hạn chế mưa đá lũ quét cũng như cung cấp nước cho nông nghiệp. Một dự án mang giá trị xã hội đến từ một nhà khoa học danh tiếng lại bị từ chối vốn dĩ bởi mô hình này chưa có tính thương mại cao. Tất nhiên, các dự án mang giá trị xá hội là tốt song nhà đầu tư vẫn phải quan tâm đến lợi nhuận từ số tiền và công sức mà họ bỏ ra cho dự án một dự án khởi nghiệp.

Chưa định giá đúng về doanh nghiệp

Trong chương trình Shark Tank, đã có nhiều dự án khởi nghiệp đã bị các Shark từ chối thẳng thừng vì chưa biết cách hoặc chưa định giá đúng về danh nghiệp. Thực tế, nhiều Start-up mang nhiều “ảo tưởng” về doanh nghiệp của mình mà đưa ra những lời đề nghị trên trời. Đó là lí do mà các nhà đầu tư từ chối vì khó chấp nhận những lời nghị không tưởng này. Vì thế, khi đi gọi vốn hãy định giá đúng về doanh nghiệp của mình.

Hãy định giá đúng về doanh nghiệp khởi nghiệp của mình

Bạn có thể tham khảo công thức dưới đây:

Giá trị doanh nghiệp = Tổng tài sản hiện có – các khoản nợ (Công thức tính này chỉ có thể áp dụng với các tài sản hiện hữu)

Đối với các sản phẩm công nghệ, có thể định giá sản phẩm doanh nghiệp qua tài sản hữu hình và tài sản vô hình:

V= Vr+ G hoặc V = Vr (1+H)

  • Trong đó:
  • V: Giá trị doanh nghiệp
  • Vr: Giá trị tài sản ròng
  • G: Giá trị tài sản vô hình
  • Hệ số điều chỉnh giá trị tài sản ròng

Thiếu hiểu biết về thị trường và khách hàng mục tiêu

Muốn thành công khi gọi vốn điều quan trọng là phải biết mình đang có gì, cung cấp cho những ai và họ ở đâu?. Nhiều Start-up còn mơ hồ chưa định hướng rõ ràng cho mình vấn đề này sẽ là nguyên nhân dẫn đến những thất bại khi khởi nghiệp. Và tất nhiên nhà đầu tư sẽ chẳng muốn bỏ tiền cho những dự án mà chính Start-up cũng chưa hiểu rõ về nó.

4 Tiêu chí Giúp bạn Phân tích Khách hàng Mục tiêu Hiệu quả - Phạm ...
Chân dung về khách hàng mục tiêu

Tại sao khách hàng phải lựa chọn sản phẩm của bạn?. Hãy đưa ra lí lẽ trả lời câu hỏi này để thuyết phục nhà đầu tư. Chính sự khả thi trong từng lí lẽ sẽ là một đòn đánh trực diện mà hữu hiệu vào tâm lí của các “cá mâp”. Bạn cũng nên cho các nhà đầu tư biết đến về thị trường mà bạn sẽ hướng đến, có thể họ đã biết và biết rõ thị trường đó hơn bạn. Tuy nhiên, sự am tường về thị trường mà doanh nghiệp của mình muốn hướng đến sẽ là một điểm cộng để tạo sự tin tưởng cho các nhà đầu tư mà bạn muốn gọi vốn.

PAY BY TOUCH: NGUYÊN NHÂN THẤT BẠI SAU KHI GỌI ĐƯỢC SỐ VỐN “KHỦNG”

Một câu hỏi đặt ra là nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp có những ý tưởng xuất sắc cùng với việc huy động được nguồn vốn lớn những vẫn “sa cơ lỡ vận”. Pay By Touch là cái tên đình đám nằm trong trường hợp này. Vậy lí do vì sao một công nghệ độc đáo như Pay By Touch lại sớm thất bại trong những năm đầu thế kỉ 21?.

Từ ý tưởng công nghệ của tương lai

Pay By Touch ra đời vào năm 2002 bởi John P.Rogers, đây là ứng dụng công nghệ sử dụng sinh trắc học (vân tay) để thanh toán hóa đơn. Tại thời điểm này, có thể nói đây là một ý tưởng kinh doanh khá độc đáo và được dự đoán là nền tảng công nghệ của tương lai. Pay By Touch ra đời không đơn giản chỉ là một mô hình khởi nghiệp, nó còn mang một sứ mệnh cao cả – sứ mệnh thay đổi hình thức thanh toán tiền truyền thống của mọi người.

Công nghệ sử dụng sinh trắc học của Pay By Touch thật sự là một cứ đột phá trong những năm đầu thế kỉ 21. Touch By Pay đã đánh dấu và tạo một niềm tin công nghệ này có thể phát triển vượt bậc ở tương lai. Có thể thấy, thời điểm hiện tại các công nghệ sử dụng vân tay, nhận diện khuôn mặt, mống mắt đã trở nên khá phổ biến và phát triển.

Màn gọi vốn thành công

Pay By Touch của John P.Rogers đã thật sự mang đến cho nhân loại một công nghệ tuyệt vời. Không  những thế, trong những năm đầu hoạt động CEO John P.Rogers đã ông là người có bản lĩnh kinh doanh với những bước đầu khá vững chắc, mang đến niềm tin đưa công nghệ sinh trắc học vào đời sống con người trong tương lai.

Pay By Touch dần tạo được niềm tin với các nhà đầu tư bởi tính khả thi của nó

Chính vì thế sau ông đã dễ dàng gọi được một số vốn đầu tư khủng từ các nhà đầu tư và tỉ phú trong giới kinh doanh. Một ngày nào đó các điểm Pay By Touch sẽ thay thế thẻ tín dụng/thẻ ghi nợ trên toàn là điều mà John P.Rogers thuyết phục các nhà đầu tư thiên thần. Kết quả, năm 2007 ông đã kêu gọi được một số vốn “khủng” lên đến 340 triệu USD.

Phá sản sau một năm gọi vốn khủng

Sau một năm gọi vốn, công ty này đã phải rơi vào khủng hoảng và phá sản vào tháng 5/2008 trong sự tiếc nuối của giới kinh doanh. Nguyên nhân chính do sự điều hành kém cỏi và sự lạm dụng chi phí vận hành của CEO John P. Rogers. Điều gì đã xảy ra với công ty trong một năm và số vốn đó đã đi đâu?.

John,P.Rogers đã chi đến 150 triệu USD để mua lại các đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực thanh toán. Hơn hết, ông đã chi đến 8 triệu USD mỗi tháng cho việc sử dụng chất gây nghiện. Số tiền của công ty bắt đầu bị ông lấy chi trả cho các hoạt động hoang phí, sử dụng chất ma túy. Một chi tiết nghiêm trọng hơn hết trong sự sa ngã của ông chính là dùng tiền để chi trả cho đời sống tình dục của mình. Ông đã bị cáo buộc về tội lạm dụng tình dục.

John.P.Rogers còn chứng tỏ sự mạc nhược của mình khi đồng loạt sa thải các thành viên trong Hội đồng quản trị và các nhân viên có ý kiến về những hành động hoang phí, thiếu đạo đức của mình. Thật sự, đây là một cú sốc đối với những ai đặt niềm tin về công nghệ thanh toán của tương lai lúc bấy giờ. Tất cả đều khởi nguồn từ sự lãnh đạo kém cỏi, sa sút về đạo đức của người lãnh đạo.

Không những thế, một nguyên nhân khác làm nên sự thất bại của Pay By Touch là chưa đủ mạnh để có thể thay đổi thói quen sử dụng thẻ tín dụng/thẻ ghi nợ của khách hàng.

Một con thuyền sẽ đi đúng hướng nếu có một thuyền trưởng tài giỏi với những chỉ đạo đúng đắn. Khởi nghiệp cũng vậy, ngoài những yếu tố như vốn, ý tưởng, thị trường… thì sự lãnh đạo của người đứng đầu vô cùng quan trọng. Nó có thể được coi là yếu tố tiên quyết để quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp khởi nghiệp.

VÌ SAO STARTUP CẦN NHÀ CỐ VẤN TIN CẬY?

Khởi nghiệp là những bước những bước đi chập chững có đôi phần ngây ngô trong kinh doanh.  Và để những bước đi đó thật sự vững chắc hơn, chắc chắn cần phải có người dìu dắt. Nói đến đây nhiều người sẽ nghĩ đến mentors (nhà cố vấn). Sẽ thật tuyệt vời khi bạn tìm được cho mình một Mentor dày dặn kinh nghiệm và đang tin cậy bởi các lí do dưới đây:

Có được những lời khuyên bổ ích

Hầu hết, khi bước vào khởi nghiệp nhiều Startup không hoàn toàn nhận ra mình đang làm những gì, bước tới đâu trong quá trình gầy dựng doanh nghiệp của mình. Cho dù các Startup có thực hiện bao nhiêu nghiên cứu, đọc bao nhiêu tài liệu cũng sẽ không tốt bằng tham khảo những người đã có kinh nghiệm trải qua nó.

Các nhà cố vấn không chắc chắn sẽ giảm thiểu rủi ro, tuy nhiên họ sẽ là người nói cho bạn biết những rủi ro mà họ nhiều thấy hoặc đưa ra những quyết định quan trọng đến sự sống còn của công ty bạn. Lời khuyên của họ thường không thiên vị, điều này sẽ giúp bạn xem xét được nhiều khía cạnh của vấn đề trước khí bắt tay vào thực hiện. Hơn hết, các nhà cố vấn thường là người đã trải qua và có kinh nghiệm với những thất bại. Vì thế, những bài học mà họ mang theo là thứ giúp bạn tránh phải những thất bại tương tự. Có thể nói, hệ sinh thái khởi nghiệp giống như một bãi mìn, bạn cần giữ cho mình cái đầu lạnh và học cách bước qua nó từ những người đi trước.

Có những định hướng xây dựng thương hiệu tốt

Để xây dựng thương hiệu cho một doanh nghiệp khởi nghiệp thật sự rất khó khăn và mất nhiều thời gian. Giữa sự sôi động của thị trường truyền thông xã hội thật không dễ dàng để chen chân vào. Vì thế, những định hướng truyền thông tốt, đánh vào đúng tâm lí và thị hiếu của người tiêu dùng chính là điều mà bạn cần.

Người cố vấn tốt sẽ giúp bạn ưu tiên trải nghiệm người dùng như một phương tiện xây dựng thương hiệu. Điều này có nghĩa là thiết lập công ty của bạn với một nền tảng tồn tại lâu dài chứ không đơn thuần chỉ là mốt kinh doanh. Các kênh truyền thông không cần một lượng theo dõi “khủng” nhưng lại không quan tâm mấy đến những gì bạn cung cấp. Những gì bạn cần là những người hiểu và thích cách mà bạn giải quyết được những vấn đề của họ.


Mentor là người có quan hệ kinh doanh rộng

Hầu hết các Mentor luôn là những người có các mối quan hệ tốt trong kinh doanh. Bởi họ là những người lão luyện đã ở trong nghành nghề, lĩnh vực mà bạn muốn hoạt động tròn thời gian khá lâu. Điều này giúp họ biết nhiều và có quan hệ với nhiều doanh nhân khác có thể có sự quan tâm đến dự án của bạn.

Một Mentor tốt sẽ không cố gắng đề trả lời hoặc cho lời khuyên tất thảy các vấn đề của bạn. Thay vào đó họ sẽ kết nối bạn với nhiều người giỏi, dày dặn kinh nghiệm hơn để giải quyết nó. Điều này không chỉ giúp bạn học hỏi được từ nhiều người mà nó sẽ là một mối liên kết lâu dài để có thể liên hệ trong các giai đoạn tăng trưởng sau này.

RÚT RA GÌ TỪ THẤT BẠI CỦA CÁC STARTUP NỔI TIẾNG THẾ GIỚI?

Thất bại trong khởi nghiệp là điều không ai mong muốn. Tuy nhiên nó vẫn sẽ xảy ra bởi những yếu tố chủ quan và khách quan. Các doanh nghiệp khởi nghiệp dù lớn hay nhỏ điều có thể thất bại khi bước vào cuộc chiến kinh doanh khốc liệt này. Hãy cùng điểm mặt một số Startup nổi tiếng thế giới và rút ra bài học từ những thất bại của họ.

Google Class

Ai cũng biết Google là một trong những công ty công nghệ lớn nhất thế giới với những thành công mang tầm ảnh hưởng thế giới. Thế nhưng, đến Google cũng có phần thất bại bởi dự án Google Class. Google Glass là một thiết bị thông minh tương lai của Google hứa hẹn mang lại một bước ngoặt mới cho công nghệ thiết bị đeo. Ngay cả sau khi cường điệu nhiều, nó đã thất bại ngay lập tức.

Điều gì đã dẫn đến thất bại của Google Class?

Google Class là một thiết bị thông minh được đánh giá là đi trước thời đại, tuy nhiên cũng vì lí do này mà nó đã thất bại trong việc tạo ra sự kết nối với người tiêu dùng. Thực tế cho thấy không có quá nhiều khách hàng hiểu được giá trị của thiết bị thông minh này. Một lí do khác là thiết bị này rất đắt (1500 USD trong ngày đầu mở bán tại Mỹ) và nó cũng dấy lên nhiều vấn đề về quyền riêng tư.

Bài học rút ra

Sáng tạo luôn là điều tuyệt vời nếu nó mang lại lợi ích cho người tiêu dùng. Tuy nhiên, thay vì cố gắng tạo ra chúng thì bạn phải làm bất cứ điều gì kể cả cắt giảm chi phí nếu muốn bán ra sản phẩm của mình. Bạn cần thiết lập một chiến lược tiếp thị thông minh nơi bạn có thể giảm giá theo cách nó mang lại lợi ích cho bạn cũng như khách hàng của bạn.

Yik Yak

Yik Yak là một ứng dụng trò chuyện ẩn danh được hai sinh viên Yler Droll và Brooks Buffington tạo ra vào năm 2013. Đây là năm nằm trong thời đại bùng nổ của điện thoại thông minh và các ứng dụng sáng tạo cũng dần xuất hiện. Yik Yak thật sự là một ứng chat phổ biến trong giới học sinh, sinh viên ở Mỹ thời bấy giờ.

Sau khi ra đời Yik Yak đã tạo động ấn tượng trong cộng đồng Startup khi huy động được 73,5 triệu USD từ 9 nhà đầu tư và được định giá cuối cùng lên tới 400 triệu USD. Tuy nhiên sau đó đã nhiều tranh cãi về việc ứng dụng này liên quan đến đe dọa trực tuyến và quấy rối. Đến nay 2007, Yik Yak đã đóng cửa sau 3 năm hoạt động và không một ai biết đến ứng dụng này nữa.

Điều gì đưa Yik Yak tới thất bại?

Yik Yak đã bắt kịp xu hướng nhưng lại không thể thay đổi để thích nghi với nó. Bằng một lí do nào đó, ứng dụng này đã dần mất đi sự hấp dẫn khi phải đối đầu với vô vàn ứng dụng trò chuyện và hẹn hò khác như Tinder, Snapchat và Grindr.

Một lí do khác là Yik Yak bị cấm sử dụng vì không kiểm soát được nội dung đăng tải. Cụ thể, tháng 3 năm 2014 một trường đại học ở Mỹ đã phải sơ tán cấp tốc sinh viên hai lần vì có sự đe dọa đánh bom trên mạng xã hội Yik Yak. Cũng cùng thời gian trên, một trường trung học ở Mỹ đã phải đóng cửa vì lí do tương tự.

Bài học rút ra

Ý tưởng khởi nghiệp của bạn nên được định và có giải pháp dài hạn nếu muốn thực hiện, đừng chỉ xem nó là xu hướng hiện tại. Nên nhớ, thay đổi và thích nghi là điều tất yếu mang tính chất sống còn trong thế giới khắc nghiệt của các công ty kĩ thuật số.

Jawbone

Thất bại của công ty khởi nghiệp Jawbone lớn đến mức nó luôn được nhắc đến khi bàn về vấn đề thất bại trên khởi nghiệp. Jawbone là công ty khởi nghiệp chuyên sản xuất các sản phẩm như tai nghe, loa Bluetooth và thiết bị theo dõi quá trình luyện tập thể thao.

Công ty này đã huy động được số vốn lên đến 930 triệu đô la và được ví như một công ty khởi nghiệp được hỗ trợ liên doanh. Các công ty VC như Sequoia, Khosla Ventures và Andreessen Horowitz đã đầu tư hàng triệu đô la vào công ty nhưng nó đã thất bại vào năm 2017 và nhanh chóng tuyên bố thanh lý tài sản.

Điều gì dẫn đế thất bại của Jawbone?

Các chuyên gia đánh giá nguồn vốn “khủng” cũng là nguyên nhân giết chết Jawbone. Những vòng gây quỹ lớn của Jawbone đã vô tình tạo ra sự định giá ảo mà không thể tính toán được doanh thu thật. Hơn hết, sự tụt hậu so với đối thủ cũng là nguyên nhân dẫn đến sự thất bại của Startup này. Jawbone phải đối mặt với sự cạnh tranh của Fitbit (sản phẩm tương tự với giá thành rẻ hơn) và Apple – một ông trùm công nghệ đánh bại mọi Startup.

Bài học rút ra

Với khởi nghiệp, nhiều tiền chưa chắc đã tốt, đặc biệt với các sản phẩm có tương lai không chắc chắn.

5 ĐIỀU CẦN BIẾT NẾU MUỐN THÀNH CÔNG TRONG KINH DOANH

Thành công trong kinh doanh chưa bao giờ là điều dễ dàng. Nếu bạn muốn trở thành một doanh nhân thành công, hãy lùi lại và đánh giá xem bản thân đã hội tụ đủ những yếu tố để trở thành một người kinh doanh thành công chưa?.

Tự biết tạo động lực cho bản thân

Chỉ có động lực từ chính bản thân mới khiến bản thân không ngừng cố gắng để thực hiện nó. Khi bạn muốn thành công, bạn cần phải tập trung toàn bộ năng lực vào việc thúc đẩy chính động lực của bản thân. Một kế hoạch có mục đích cùng sự kiên trì thực hiện là biểu hiện của người thành công. Hãy thực hiện nó hết mình cho dù có thể trong thời gian đầu bạn sẽ không nhận được bất kì kết quả gì từ nó.


Hiểu những gì bạn cung cấp cho thị trường

Là một người kinh doanh, bạn phải thật sự hiểu rõ bạn đang cung cấp thứ gì và tìm kiếm cho mình một thị trường phù hợp. Cho dù đó là một sản phẩm hay một dịch vụ, bạn cần phải biết mình phù hợp với nơi nào. “Biết người biết ta trăm trận trăm thắng” – có thể định vị bản thân và sau đó điều chỉnh khi cần thiết là một phần quan trọng của tinh thần kinh doanh.

Chấp nhận rủi ro

Chấp nhận rủi ro nhỏ có thể mang đến cho bạn thành công lớn. Các doanh nhân thành công họ hiểu rằng đôi khi điều đó rất quan trọng để có được thành công trong chính thị trường kinh doanh khốc liệt.

 Kinh doanh an toàn là tốt, tuy nhiên nhiều trường hợp các nhà kinh doanh cũng phải chuẩn bị cho mình tinh thần đón nhận những rủi ro không đáng có. Điều quan trọng là làm sao để hiểu được các rủi ro và tính toán các khả năng để có thể vượt qua nó một cách nhẹ nhàng nhất. Những người kinh doanh thành công thường hơn nhau ở điểm này.

Biết cách hợp tác cùng phát triển

Hợp tác chính là vừa tạo cơ hội cho bản thân vừa tận dụng được các tiềm năng của người khác. Kinh doanh không thể tự mình một mình hoạt động một cách độc lập mà nó cần sự kết nối. Sự hợp tác và kết nối một cách hợp lí có thể sẽ đưa bạn và doanh nghiệp của bạn đi xa hơn tưởng tượng. Điều mà bạn cần làm tìm hiểu và tận dụng các cơ hội kết nối để biến sự hợp tác đó thành những lợi thế cho mình.

Hợp tác chính là vừa tạo cơ hội cho bản thân vừa tận dụng được các tiềm năng của người khác.

Luôn trau dồi kĩ năng và kiến thức quản lí tài chính

Thật sai lầm khi xem thường việc quản lí tài chính trong kinh doanh. Yếu về quản lí tài chính sẽ là một trong những yếu tố tạo nên sự thất bại nặng nề. Mỗi người kinh doanh cần trau dồi các kiến thức, kĩ năng về quản lí tiền bạc càng nhiều càng tốt. Nếu cảm thấy không tự tin đừng làm nó một mình bạn có thể tuyển kế toán hoặc thuê một nhóm chuyên nghiệp để làm điều này.

Yếu về quản lí tài chính sẽ là một trong những yếu tố tạo nên sự thất bại nặng nề

Đọc đến đây chắc hẳn bạn cũng đã chiêm nghiệm được nhiều thứ về bản thân. Cố gắng phát huy những điểm tích cực và không ngừng trau dồi sẽ là chìa khóa mang bạn đến gần với thành công hơn.

MENTOR CÓ VAI TRÒ GÌ TRONG KHỞI NGHIỆP?

Bất kì một người kinh doanh, vận động viên hoặc một nghệ sĩ thành công nào trên thế giới đều có ít nhất cho mình một người cố vấn – người sẽ tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của họ. Bất kể ngành nghề nào, muốn thành công cần có một người dẫn dắt. Họ không cần phải thật sự xuất chúng, điều quan trọng là họ hiểu và mang đến cho bạn những bài học kinh nghiệm mà bạn cần. Đối với khởi nghiệp cũng vậy, một nhà cố vấn (Mentor) giỏi sẽ giúp rất nhiều trong quá trình chập chững bước vào thị trường khốc liệt.

Nhà cố vấn (Mentor) là gì?

Nói cách đơn giản, nhà cố vấn một người bất kỳ có nhiều kinh nghiệm và kiến ​​thức hơn bạn trong một ngành hoặc kỹ năng nhất định mà bạn muốn thành thạo. Mentor là người tìm hiểu và đưa ra những định hướng để tạo cơ hội, hỗ trợ các Startup trong quá trình khởi nghiệp. Các Mentor sẽ lắng nghe những băn khoăn, vướng mắc mà bạn gặp phải và dùng những kinh nghiệm họ đã chiêm nghiêm để đưa ra lời khuyên cho bạn.

Mentor là người tìm hiểu và đưa ra những định hướng để tạo cơ hội, hỗ trợ các Startup trong quá trình khởi nghiệp.

Mentorships thường được xem là một con đường một chiều, bằng cách nào đó, một người có kinh nghiệm đưa ra lời khuyên cho một người trẻ hơn vì lợi ích để giúp họ tốt hơn. Họ đi với nhau dựa vào trên mối quan hệ hai bên cùng có lợi, người này học hỏi người kia. Cũng có thể là người cố vấn muốn tạo ra một tác động trong thế giới thông qua các lời khuyên của mình dành cho Startup. Một số Mentor ngoài tư vấn họ còn đầu tư vào startup của mình.

Lời khuyên của Mark Zuckerberg dành cho Mentor:

  • Hãy chia sẻ niềm hứng khởi học được một điều gì mới mẻ, niềm vui sẽ có tính chất lây lan.
  • Hãy tin rằng chỉ cần đầu tư chút ít thời gian của mình chia sẻ kinh nghiệm, nó có thể mở ra cả chân trời mới cho một người khác.
  • Cả Mentor và startup đều thu nhận được một điều gì đó trong quá trình trao đổi này.

Vì sao Startup nên tìm cho mình ít nhất một Mentor?

Cách tốt nhất để tìm hiểu về tinh thần kinh doanh chính là ra ngoài và tự làm nó. Nhưng đừng làm nó một mình bởi hành trình từ một người bình thường đến một chuyên gia có rất nhiều sai lầm và cạm bẫy. Nhà cố vấn sẽ là người giúp bạn giảm thiểu những cạm bẫy đó bằng kinh nghiệm thực tiễn của người đi trước.

Mentor sẽ mang đến những kinh nghiệm quý báu

Trước khi trở thành nhà cố vấn, họ chính là những người đã va vấp và trải nghiệm qua nó. Chính những thất bại đã mang đến cho họ những kinh nghiệm quý báu. Bạn cần có họ để không phải mắc lại những sai lầm tương tự. Lời khuyên của các Mentor chứa đựng rất nhiều thất bại, sự từng trải cũng như là những chiêm ngưỡng về lần vấp ngã.

Mentor cũng chính là người để bạn chia sẻ những suy nghĩ và ý tưởng khởi nghiệp của bản thân. Người đó không cần cầm tay dẫn dắt bạn đi nhưng họ sẽ là người chỉ ra cho bạn những con đường đi tốt nhất, ít rủi ro nhất mà họ thấy.

Một Mentor giỏi sẽ “tưới nước” cho bạn bằng sự từng trải của mình

Trong quá trình khởi nghiệp không tránh khỏi những cạnh tranh, khiếu nại, những vấn đề liên quan đến pháp lí… cản trở sự phát triển của doanh nghiệp. Những lúc này bạn cần một lời khuyên của một Mentor.

Không phải tất cả những Mentor đều giống nhau, vì vậy chọn một người hướng dẫn phù hợp với bản thân và dự án khởi nghiệp của mình là điều rất quan trọng. Sự dẫn dắt của họ có ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của quá trình khởi nghiệp của Startup.