Cuộc thi tìm kiếm tài năng khởi nghiệp đổi mới sáng tạo quốc gia TECHFEST 2020

Bộ Khoa học và Công nghệ (KH&CN) phối hợp với Quỹ khởi nghiệp Doanh nghiệp khoa học và công nghệ Việt Nam (SVF) chính thức phát động Cuộc thi tìm kiếm tài năng khởi nghiệp đổi mới sáng tạo quốc gia TECHFEST 2020.

Cuộc thi là quyết tâm của Bộ KH&CN trong việc thúc đẩy chất lượng của doanh nghiệp khởi nghiệp ĐMST trong nước đến sân chơi khởi nghiệp và công nghệ quốc tế.

Chương trình được sự hỗ trợ bởi các đơn vị nhiều tâm huyết và có uy tín trong lĩnh vực đầu tư, công nghệ và đổi mới sáng tạo như: K-Group Vietnam, SunShine Holding, VMED Group, VinaCapital Ventures,…

Bà Cassie Nguyễn Co-founder & COO Abivin – Quán Quân cuộc thi TECHFEST 2018, Nhà Vô Địch Startup World Cup 2018 chia sẻ: “Điều đặc biệt nhất khi đến với Techfest là chúng tôi có cơ hội được gặp và kết nối với rất nhiều người có tầm ảnh hưởng của Hệ sinh thái Khởi nghiệp Việt Nam”.

 Đối tượng tham gia:
Cá nhân là người Việt Nam hoặc người gốc Việt sinh sống và làm việc trong và ngoài lãnh thổ Việt Nam, không phân biệt giới tính, tuổi tác, nghề nghiệp có sản phẩm/ dịch vụ/ công nghệ đổi mới sáng tạo.

Các bảng thi
Cuộc thi Techfest 2020 sẽ có 2 bảng thi dành cho các dự án có những tính chất đặc trưng:

01. Bảng Công nghệ (Tech-driven)
Dành cho các dự án cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ công nghệ cho khách hàng và thị trường, bao gồm các sản phẩm và dịch vụ công nghệ hoàn toàn mới hoặc sử dụng các công nghệ mới để đạt được sự tăng trưởng và mở rộng quy mô nhanh chóng.

02. Bảng Đổi mới sáng tạo (ĐMST) (Innovative business model)
Doanh nghiệp có yếu tố Đổi mới sáng tạo trong Mô hình kinh doanh, sản phẩm/dịch vụ… Không yêu cầu những công nghệ đặc biệt.

Hình ảnh có thể có: văn bản

❗️ Tìm hiểu thể lệ cuộc thi TECHFEST 2020 và đăng ký tham gia ngay tại đây: https://techfest.vn/hoat-dong/tham-gia-cuoc-thi

Các mốc thời gian của cuộc thi:
Thời hạn nộp hồ sơ đăng ký dự thi: 08/10 – 08/11/2020 (Theo giờ GMT+7)
Chấm sơ loại – Chọn 60 đội vào vòng Đào tạo: 9/11 – 15/11/2020
Vòng Đào tạo – Demo pitching Top 60: 16/11 – 22/11/2020
Bán kết: 24/11/2020
Chung kết: 29/11/2020
Hoạt động hỗ trợ sau cuộc thi dành cho Top 10: 12/2020 – 03/2021
Quán quân Cuộc thi đại diện Việt Nam tham dự cuộc thi khởi nghiệp Startup World Cup diễn ra vào ngày 21/05/2021 tại San Francisco, Hoa Kỳ.
————
Mọi thắc mắc xin vui lòng liên hệ:
Mr. Phạm Thế Hùng – Ban tổ chức Cuộc thi Techfest 2020
SĐT: 0886460560
Email: Hung.pt@svf.org.vn hoặc Cuocthi@techfest.vn
Facebook: https://www.facebook.com/techfestvietnam/
Website: https://techfest.vn/

Nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp dựa trên nền tảng đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đóng vai trò then chốt trong thành công của các doanh nghiệp, đặc biệt là giai đoạn mới sau Covid 19. Yếu tố này được cấu thành từ nhiều khía cạnh như sản phẩm, dịch vụ, mô hình kinh doanh, nguồn nhân lực, công nghệ, quản lý. Trong thời đại công nghiệp 4.0 hiện nay, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là hai thành tố quan trọng đối với việc nâng cao năng lực cạnh tranh toàn diện cho các doanh nghiệp. Nền kinh tế không thể tăng trưởng bền vững nếu từng doanh nghiệp gặp hạn chế trong khả năng cạnh tranh và tạo giá trị gia tăng.

Năng lực sáng tạo cần được đánh giá qua khả năng tạo ra sự khác biệt ở sản phẩm, dịch vụ có tiềm năng, xác định được thị trường mục tiêu hiệu quả, mang về lợi nhuận vượt trội cũng như khả năng thích ứng với thị trường trên nhiều phương diện như cách thức tương tác với khách hàng, phương thức marketing, bán hàng, thanh toán, dịch vụ chăm sóc, tư vấn khách hàng…

Chuyển đổi số giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, cắt giảm được chi phí hiệu quả nhờ đo lường được các thông số vận hành kinh doanh của doanh nghiệp, tăng doanh thu nhờ tiếp cận được thị trường lớn và tăng hiệu quả marketing, bán hàng và chăm sóc khách hàng. Dịch covid 19 đã và đang thúc đẩy “guồng quay ” chuyển đổi số mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Chuyển đổi số không hẳn là những việc đao to búa lớn, mà là sự thay đổi nhỏ nhặt nhất trong mỗi quy trình, hoạt động doanh nghiệp.

Với tư cách là một vườn ươm doanh nghiệp Songhan incubator đã hoạt động trên 3 năm và có kinh nghiệm về ươm tạo và tư vấn cho các doanh nghiệp công nghệ và đổi mới sáng tạo trên toàn quốc, trong đó chúng tôi đã ươm tạo, tăng tốc, gọi vốn đầu tư cho 57 dự án và doanh nghiệp. Tư vấn cho hàng trăm dự án, doanh nghiệp, tư vấn cho 20 tổ chức phát triển các mô hình đổi mới sáng tạo và hơn 10 đề án phát triển đổi mới sáng tạo.

Chúng tôi nhận thấy công nghệ và đổi mới sáng tạo là chất liệu nền tảng quan trọng để giúp doanh nghiệp vượt qua mọi khó khăn, nâng cao năng lực cạnh tranh, hội nhập quốc tế và phát triển bền vững, đặc biệt giai đoạn hậu covid và những năm sắp đến. Và để giúp doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc đưa công nghệ và đổi mới sáng tạo vào doanh nghiệp, hỗ trợ các tổ chức triển khai các hoạt động chuyên sâu về đổi mới sáng tạo, nay Songhan incubator cung cấp dịch vụ tư vấn giải pháp công nghệ và đổi mới sáng tạo thương hiệu “Shi Consulting” với các gói dịch vụ đa dạng dành cho doanh nghiệp:

1/ Tư vấn chuyển đổi số với nhóm các giải pháp công nghệ :

– Giải pháp 4D Virtual hỗ trợ cho hoạt động marketing và kinh doanh số trải nghiệm

– Giải pháp đặt hàng và booking tự động

– Giải pháp marketing, sales và chăm sóc khách hàng tự động.

– Giải pháp quản lý công việc tự động

– Giải pháp quản lý nhân sự, chấm công tự động

– Giáp pháp xây dựng nền tảng thương mại dịch vụ điện tử…

– Và các giải pháp theo đề xuất và nhu cầu của doanh nghiệp.

2/ Tư vấn về đổi mới sáng tạo

– Tư vấn cấu trúc và phát triển mô hình kinh doanh mới

– Tư vấn phát triển đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp

– Tư vấn, hợp tác hỗ trợ sản phẩm, dịch vụ mới gia nhập thị trường

– Tư vấn thành lập Trung tâm đổi mới sáng tạo

– Tư vấn thành lập Khu làm việc chung

– Tư vấn thành lập Khu ươm tạo và chương trình ươm tạo, tăng tốc

– Tư vấn phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo.

– Tư vấn giải quyết các thách thức và khó khăn của doanh nghiệp theo đề xuất.

Để đồng hành và hỗ trợ doanh nghiệp bứt phá trong giai đoạn bình thường mới sau dịch Covid- 19, SHi Consulting triển khai chương trình tư vấn 45 phút 1-1 miễn phí cùng chuyên gia uy tín, trong vòng 30 ngày, từ 25/08 đến 25/9, dành cho lãnh đạo các doanh nghiệp có thể đăng kí tham gia tư vấn online (Hoàn toàn miễn phí)

Link đăng kí: https://forms.gle/8YntpRrwSt1eLM6p7

Thay đổi chính mình là cách tốt nhất để hội nhập và phát triển trong nền kinh tế số, chúng tôi đã sẵn sàng cho sự thay đổi của bạn, còn bạn thì sao ?

Hãy liên hệ ngay với chúng tôi :

TRUNG TÂM ƯƠM TẠO KHỞI NGHIỆP SÔNG HÀN – SONGHAN INCUBATOR

Hotline : 0901.959.575 | 0973124574 (Dương Diễm My – Chuyên viên tư vấn )

Website : www.songhan.vn   Email : services@songhan.vn

01 – 03 Hồ Quí Ly, Phường Thanh Khê Tây, Quận Thanh Khê, TP Đà Nẵng

Tại sao Startup cần tham gia vào chương trình tăng tốc ?

Được nhận vào các Incubator (Vườn ươm) và tham gia vào 1 chương trình tăng tốc đối với nhiều startup là một cơ hội tuyệt vời để phát triển và có được nhiều sự hỗ trợ quý báu. Những thông tin về các Startup đạt được những khoản đầu tư khổng lồ sau khi tham gia vườn ươm và tiếp cận được các quỹ lớn khi hoàn thành các chương trình tăng tốc luôn làm chúng ta tin tưởng tưởng rằng các chương trình tăng tốc của các vườn ươm có thể giúp Starup cua bạn thành công và phát triển nhanh hơn. Vậy thực tế thì sao? các Startup có thực sự cần tham gia chương trình tăng tốc để đạt được cú nhảy vọt thực sự trong tiến trình phát triển của mình?

Các chương trình tăng tốc đem đến những lợi ích và giá trị cụ thể cho Startup

Vườn ươm có thể giúp một startup phát triển nhanh chóng,  khi được tuyển chọn tham gia các chương trình tăng tốc, bạn sẽ được tham gia vào chương trình huấn luyện/tư vấn 4 tháng để được học hỏi và chia sẻ những kiến thức giá trị nhằm giúp một startup thành công. Trong suốt chương trình, các Startup còn có thể giao tiếp và kết nối với các nhà lãnh đạo, những chuyên gia và các doanh nhân hàng đầu trong ngành, những người có thể sẽ trở thành những mentor ( tư vấn ) hoặc nhà đầu tư vào startup của bạn.

Nhiều startup khi tham gia vào các vườn ươm chỉ với mong muốn kết nối bởi vì những mối quan hệ đó sẽ mang lại còn nhiều thứ hơn là vốn đầu tư.

Những vườn ươm và các Chương trình tăng tốc được thiết kế và tạo dựng nên bởi rất nhiều loại hỗ trợ. Bạn sẽ biết cần phải hỏi ý kiến và tham vấn cùng ai khi có những thắc mắc về thuế hay luật. Ngoài ra, một số lợi ích mà bạn nhận được có thể đến từ  các đơn vị đồng hành cùng vườn ươm như : được hỗ trợ chỗ ngồi team, hỗ trợ quảng bá , truyền thông miễn phí , được giới thiệu và đề cử vào các chương trình khởi nghiệp quốc gia, tham gia Techfest, các chương trình kết nối đầu tư trong nước và quốc tế , bạn sẽ lập tức có người dùng, phản hồi từ họ và nhiều sự hỗ trợ khác nữa.” Thực sự, vườn ươm và các chương trình tăng tốc có giá trị rất lớn và là chìa khóa dẫn tới sự thành công của bạn

Nhưng một vườn ươm có phải là một điều kiện cần để các startup thành công?

Từ ngoài nhìn vào, bạn có thể thấy một vườn ươm làm rất tốt một số thứ như kết nối bạn với nhà đầu tư và hướng dẫn bạn đi qua quy trình thành lập một doanh nghiệp. Với dịch vụ đó, hầu hết các vườn ươm đều lấy một số phần trăm hoa hồng từ startup. Ngoài ra cũng có một số lợi ích khác như khi một startup vô danh tham gia vào một vườn ươm, nó lập tức được giới truyền thông chú ý, ít nhất là online. Sự chú ý đó có thể giúp một doanh nghiệp mới toanh thay đổi nhanh chóng.

Nhưng nếu startup của bạn không cần các dịch vụ mà vươn ươm cung cấp? Nếu bạn có thể tự mình duy trì startup? Với những startup như thế thì thật không có lý do gì để họ tham gia vào một vườn ươm và các chương trình Tăng tốc. Thêm nữa, khi không tham gia vào vườn ươm thì bạn lại được toàn quyền quản lý công ty của mình.

Các vườn ươm thường tìm kiếm những mô hình kinh doanh cụ thể ở các startup vì chỉ có thế thì các startup đó mới có thể phát triển nhanh chóng và tạo ra lợi nhuận lớn cho khoảng đầu tư của vườn ươm. Hệ quả là các vườn ươm thường xem xét rất kỹ hồ sơ của các startup nên vô hình chung tạo ra một rào cản đối với các startup non trẻ chưa có mô hình kinh doanh cụ thể, chưa có sản phẩm mẫu, chưa có tư cách pháp nhân hoặc lợi nhuận.

 Đặc biệt là nếu bạn đang tạo ra thứ gì đó mới mẻ, có thể bạn sẽ không được nhận vào một vườn ươm nào đó dù đó thật sự là một ý tưởng tuyệt vời.

Vườn ươm – Chương trình tăng tốc Có thì rất tốt, nếu chưa được cũng không sao

Chúng ta nên khẳng định trong đầu rằng các vườn ươm là một lựa chọn có-cũng-tốt mà không-có-cũng-chẳng-sao. Điều đó sẽ giúp bạn loại bỏ được tư tưởng phải được một ai đó chấp nhận và giúp đỡ. Phải nhớ bạn đang tạo ra sản phẩm để phục vụ cho khách hàng của mình, chứ không phải để thuyết phục các vườn ươm.

Vườn ươm  và chương trình tăng tốc: Là một tổ chức hoạt động nhằm hỗ trợ doanh nghiệp, Vườn ươm và chương trình tăng tốc sẽ hỗ trợ và bổ sung những kiến thức, kỹ năng và nguồn lực cần thiết để doanh nghiệp mới có thể tồn tại và phát triển vững mạnh. Ươm tạo là giai đoạn trước của đầu tư mạo hiểm. Để tìm được các nhà đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp thường phải có từ 1 – 2 năm hoạt động kinh doanh tương đối thành công (nghĩa là sản phẩm được chấp nhận trên thị trường, có kế hoạch kinh doanh cụ thể, rõ ràng, và hấp dẫn).

Hiện nay Vườn ươm Sông hàn – Songhan incubator đang khởi động chương trình tăng tốc khải nghiệp du lịch dịch vụ VTS 2020

#SHi_Accelerator_Journey 2020 (Batch 6) là chương trình Tăng tốc khởi nghiệp dành cho các doanh nghiệp khởi nghiệp ngành du lịch – dịch vụ đổi mới sáng tạo giúp các startup hoàn thiện mô hình vận hành, thương mại hóa sản phẩm, gia nhập thị trường và hướng đến phát triển bền vững.

Đối tương tham gia:

➤Các doanh nghiệp khởi nghiệp, dự án khởi nghiệp đổi mới sáng tạo tiềm năng đã thành lập doanh nghiệp, chưa phát triển được thị trường, chưa hoàn thiện mô hình vận hành, thiếu năng lực và nguồn lực để phát triển, còn gặp khó khăn về mô hình kinh doanh và định hướng phát triển.

➤Hoạt động trong ngành Du lịch và dịch vụ như lữ hành, ẩmthực, lưu trú và các lĩnh vực liên quan du lịch như logitics, đào tạo, truyền thông, môi trường điểm đến, quản lý,…) ưu tiên có ứng dụng công nghệ 4.0 hoặc đổi mới sáng tạo.

➤ Founder và đội ngũ nghiêm túc với sứ mệnh và mục tiêu đề ra, sẵn sàng lắng nghe, học hỏi và thay đổi tư duy và tầm nhìn để tạo nên những bước đột phá cho doanh nghiệp.

Lợi ích khi tham gia chương trình

➤Được huấn luyện, đào tạo chuyên sâu với những chuyên gia uy tín, chất lượng trong nước và quốc tế

➤Được mở rộng mạng lưới, hỗ trợ kết nối thị trường, kết nối đầu tư tại 3 khu vực Hà Nội, Đà Nẵng và Hồ Chí Minh với 30 đối tác, cá nhân hỗ trợ các dịch vụ, tư vấn chuyên môn cho startup như đối tác Swiss EP, NSSC, Báo diễn đàn doanh nghiệp, Tanca, PR News, … 

➤Được lựa chọn đầu tư lên đến 100.000USD/dự án và được giới thiệu tới các quỹ với mức lớn hơn từ 100.000 – 1 triệu USD.

➤Được hỗ trợ chỗ ngồi team 4 người/ trong 6 tháng tại Đà Nẵng/ Hà Nội và Hồ Chí Minh. 

➤Được giới thiệu và đề cử vào các chương trình khởi nghiệp quốc gia, tham gia Techfest, các chương trình kết nối đầu tư trong nước và quốc tế. 

➤Được đồng hành với SHi trong 2 năm sau thời gian tốt nghiệp để phát triển tăng trưởng ở các giai đoạn tiếp theo.

 Các dự án được chọn sẽ được TÀI TRỢ CHI PHÍ đào tạo, tư vấn và kết nối trong vòng 3 tháng – 6 bootcamp lần lượt tại 3 khu vực #ĐÀ NẴNG, #HÀ NỘI, #TP Hồ Chí Minh bao gồm các buổi training, pitching, mentoring, networking, các dịch vụ hỗ trợ khác nhằm hỗ trợ cho việc phát triển dự án ở tầm cao hơn, nâng cao năng lực tư duy, kỹ năng, kiến thức, đủ lực bước vào vòng kêu gọi đầu tư, bứt phá và gia nhập thị trường cho phát triển lâu dài.

Link đăng kí: https://bom.to/shiaccelerator2020

Thời hạn đăng kí: 09/09/2020.

——————————————-

Hotline: 0931 95 95 77

http://songhan.vn | khoinghiepsonghan@gmail.com

https://www.facebook.com/khoinghiepsonghan/

#VTS2020 #shiacceleratorjourneyVTS2020#Songhanincubator

KHỞI ĐỘNG CHƯƠNG TRÌNH TĂNG TỐC KHỞI NGHIỆP DU LỊCH DỊCH VỤ VTS 2020


📌Link đăng kí : https://bitly.com.vn/UforF
SHi ACCELERATOR JOURNEY – VTS 2020 BỨT PHÁ ĐỂ THÀNH CÔNG!
#SHi_Accelerator_Journey 2020 (Batch 6) là chương trình Tăng tốc khởi nghiệp dành cho các doanh nghiệp khởi nghiệp ngành du lịch – dịch vụ đổi mới sáng tạo giúp các startup hoàn thiện mô hình vận hành, thương mại hóa sản phẩm, gia nhập thị trường và hướng đến phát triển bền vững.
Đối tương tham gia:
➤Các doanh nghiệp khởi nghiệp, dự án khởi nghiệp đổi mới sáng tạo tiềm năng đã thành lập doanh nghiệp, chưa phát triển được thị trường, chưa hoàn thiện mô hình vận hành, thiếu năng lực và nguồn lực để phát triển, còn gặp khó khăn về mô hình kinh doanh và định hướng phát triển.
➤Hoạt động trong ngành Du lịch và dịch vụ như lữ hành, ẩmthực, lưu trú và các lĩnh vực liên quan du lịch như logitics, đào tạo, truyền thông, môi trường điểm đến, quản lý,…) ưu tiên có ứng dụng công nghệ 4.0 hoặc đổi mới sáng tạo.
➤ Founder và đội ngũ nghiêm túc với sứ mệnh và mục tiêu đề ra, sẵn sàng lắng nghe, học hỏi và thay đổi tư duy và tầm nhìn để tạo nên những bước đột phá cho doanh nghiệp.
Lợi ích khi tham gia chương trình
➤Được huấn luyện, đào tạo chuyên sâu với những chuyên gia uy tín, chất lượng trong nước và quốc tế
➤Được mở rộng mạng lưới, hỗ trợ kết nối thị trường, kết nối đầu tư tại 3 khu vực Hà Nội, Đà Nẵng và Hồ Chí Minh với 30 đối tác, cá nhân hỗ trợ các dịch vụ, tư vấn chuyên môn cho startup như đối tác Swiss EP, NSSC, Báo diễn đàn doanh nghiệp, Tanca, PR News, …
➤Được lựa chọn đầu tư lên đến 100.000USD/dự án và được giới thiệu tới các quỹ với mức lớn hơn từ 100.000 – 1 triệu USD.
➤Được hỗ trợ chỗ ngồi team 4 người/ trong 6 tháng tại Đà Nẵng/ Hà Nội và Hồ Chí Minh.
➤Được giới thiệu và đề cử vào các chương trình khởi nghiệp quốc gia, tham gia Techfest, các chương trình kết nối đầu tư trong nước và quốc tế.
➤Được đồng hành với SHi trong 2 năm sau thời gian tốt nghiệp để phát triển tăng trưởng ở các giai đoạn tiếp theo.
QUAN TRỌNG nhất các founders sẽ nâng cao được năng lực vượt trội, kết nối được nhiều nguồn lực lớn để phát triển startup lên giai đoạn mới, chinh phục được các mục tiêu thành công.
 Các dự án được chọn sẽ được TÀI TRỢ CHI PHÍ đào tạo, tư vấn và kết nối trong vòng 3 tháng – 6 bootcamp lần lượt tại 3 khu vực #ĐÀ NẴNG, #HÀ NỘI, #TP Hồ Chí Minh bao gồm các buổi training, pitching, mentoring, networking, các dịch vụ hỗ trợ khác nhằm hỗ trợ cho việc phát triển dự án ở tầm cao hơn, nâng cao năng lực tư duy, kỹ năng, kiến thức, đủ lực bước vào vòng kêu gọi đầu tư, bứt phá và gia nhập thị trường cho phát triển lâu dài.
Vậy đã đủ hấp dẫn để bạn đăng ký ngay chưa, hãy đăng kí cùng #SHi ngay hôm nay !
Link đăng kí: https://bitly.com.vn/UforF

Hạn chót đăng ký: 09/09/2020.
——————————————-
Hotline: 0931 95 95 77
http://songhan.vn | khoinghiepsonghan@gmail.com
https://www.facebook.com/khoinghiepsonghan/

TP Hồ Chí Minh – “Hội thảo du lịch thông minh : Ứng dụng công nghệ 4.0 và giải pháp cấu trúc ngành du lịch – dịch vụ thời kì hậu Covid – 19”

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 12 tháng 6 năm 2020, Dưới sự chỉ đạo của Cục phát triển thị trường Khoa học và Công nghệ – Bộ KHCN. Trung tâm ươm tạo khởi nghiệp Sông Hàn (Songhan incubator) phối hợp cùng sở Du lịch TP Hồ Chí Minh, công ty truyền thông quốc tế PR Newswire, trung tâm hỗ trợ Khởi nghiệp sáng tạo Quốc Gia và câu lạc bộ du lịch thông minh tổ chức  “Hội thảo du lịch thông minh : Ứng dụng công nghệ 4.0 và giải pháp cấu trúc ngành du lịch dịch vụ thời kì hậu Covid – 19”. Sự kiện dự kiến thu hút sự tham gia đông đảo của Đại diện các tổ chức hội doanh nghiệp, hội du lịch, hội lữ hành, hội khách sạn, các doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo, doanh nghiệp công nghệ 4.0 trong nước và quốc tế hoạt động trong lĩnh vực công nghệ du lịch, các doanh nghiệp lữ hành, khách sạn, bảo tàng, địa điểm tham quan di sản – văn hóa – lịch sử và doanh nghiệp quan tâm đến công nghệ 4.0 và đại diện các cơ quan thông tấn, báo chí.

Trong 3 tháng đầu năm 2020, dịch Covid – 19 bùng phát và đã tác động đến nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam. Chính quyền và cộng đồng doanh nghiệp nước ta đã tích cực chung tay, nỗ lực kiểm soát sự lây lan của dịch bệnh. Tuy nhiên, đại dịch Covid – 19 đã gây ra những thiệt hại nghiêm trọng cho nền kinh tế, đặc biệt là ngành du lịch – dịch vụ. Trước thực trạng đó, Hội thảo Hội thảo du lịch thông minh : Ứng dụng công nghệ 4.0 và giải pháp cấu trúc ngành du lịch – dịch vụ thời kì hậu Covid – 19 được tổ chức như một điểm gặp gỡ giữa các cơ quan, Ban ngành, Hiệp hội và các doanh nghiệp du lịch để chia sẻ, tìm ra những giải pháp công nghệ phù hợp nhằm giải quyết kịp thời khó khăn, phục hồi ngành du lịch dịch vụ.

Vừa qua tại Đà Nẵng đã tổ chức hội thảo ngày 21.5.2020 với sự quan tâm rất lớn từ 8 doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo với nhiều giải pháp công nghệ chất lượng :

  • Mô hình pháp kinh doanh Lê Vũ – VuFood
  • Mô hình booking engine enet leading travel tech solution
  • Ứng  dụng phòng thử đồ ảo và gợi ý trang phục Smart Fashion
  • Nền tảng thống nhất quản trị & điều hành doanh nghiệp Base.vn
  • Nền tảng ứng dụng Triển lãm Du lịch – Dịch vụ trực tuyến Online Fair
  • Giải pháp marketing bán hàng tự động Botbanhang
  • Công nghệ 4D/VR/AR đến từ Silver Sea Media.
  • Ứng dụng lên lịch trình du lịch thông minh Triphunter.

Với tinh thần trách nhiệm hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp, tinh thần khởi nghiệp đổi mới sáng tạo mạnh mẽ chuỗi hội thảo mong muốn thúc đẩy quá trình đổi mới tư duy và hành động cho việc tiếp cận các sản phẩm công nghệ 4.0 của doanh nghiệp, cộng đồng du lịch dịch vụ hậu covid 19.Thúc đẩy mô hình tăng trưởng và cấu trúc ngành du lịch thông qua việc phát triển và hoàn thiện hệ sinh thái du lịch thông minh hậu Covid 19. Hỗ trợ quá trình ứng dụng, chuyển giao công nghệ 4.0 cho cộng đồng doanh nghiệp du lịch, dịch vụ. Giúp cho các doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo tiếp cận được thị trường, hình thành các chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị cho nền kinh tế du lịch số. Hướng đến thúc đẩy việc xúc tiến du lịch số, xây dựng thương hiệu địa phương, thúc đẩy phát triển tri thức bản địa, thúc đẩy du lịch xanh phát triển theo hướng bền vững. Các địa phương được lựa chọn để thúc đẩy du lịch thông minh trong chuỗi sự kiện để tạo lan tỏa và phục vụ cho đổi mới mô hình tăng trưởng như sau :

  • Thành phố Hạ Long : dự kiến 26/6/2020
  • Thành phố Hội An : dự kiến tháng 7/2020
  • Thành Phố Hà Nội : dự kiến tháng 7/2020
  • Thành phố Huế : dự kiến tháng 7/2020
  • Thành phố Nha Trang  : dự kiến tháng 8/2020
  • Thành phố Cần Thơ : dự kiến tháng 8/2020

Để tiếp nối chương trình, nay ban tổ chức triển khai tổ chức Hội thảo du lịch thông minh : Ứng dụng công nghệ 4.0 và giải pháp cấu trúc ngành du lịch – dịch vụ thời kì hậu Covid tại Thành phố Hồ CHí Minh với sự đồng hành tổ chức của Sở du lịch TP Hồ CHí Minh, công ty truyền thông quốc tế PR Newswire, , trung tâm hỗ trợ Khởi nghiệp sáng tạo Quốc Gia , câu lạc bộ du lịch Thông Minh.

  • Thời gian:  8h00| Ngày 12/06/2020
    • Địa  điểm:  Sảnh Diamond – Central Palace Hotel (39-39A Đường Nguyễn Trung Trực,   Phường Bến Thành, Quận 1, Hồ Chí Minh)
    • Nội dung chính:  
  1. Tham luận về vai trò, ứng dụng công nghệ 4.0 và các giải pháp cho doanh nghiệp du lịch dịch vụ – Đại diện Songhan incubator
  2. Tham luận “Quảng bá du lịch trong kỷ nguyên số” – Đại diện PR Newswire
  3. Giới thiệu 5 giải pháp công nghệ của các tập đoàn, doanh nghiệp uy tín.
  4. Tọa đàm về ứng dụng công nghệ 4.0
  5. Tham quan gian hàng, kết nối doanh nghiệp (business matching).

Đối tượng tham gia: Các đơn vị, tổ chức lữ hành – du lịch và những cá nhân, doanh nghiệp quan tâm đến các giải pháp du lịch thông minh.

      Link đăng kí: https://songhan.vn/covid19hcm

     Thông tin liên hệ: Đỗ Thành Vinh – Phụ trách sự kiện

     Email: vinh.dothanh@songhan.vn / Điện thoại : 0399338886

Songhan Incubator hy vọng cộng đồng du lịch sẽ cùng đồng hành để biến thách thức trở thành cơ hội, tìm ra những giải pháp công nghệ phù hợp nhằm giải quyết kịp thời khó khăn, đưa nền du lịch nước ta phát triển trở lại.

3 VIỆC CẦN LÀM KHI BẮT TAY VÀO KHỞI NGHIỆP

Khởi nghiệp thật sự không phải trò chơi may rủi, muốn khởi nghiệp thành công phải cần nhiều yếu tố. Trong đó là kiến thức, sự dẫn dắt và kinh nghiệm của bản thân hay kinh nghiệm từ những lần khởi nghiệp thất bại. Thời gian đầu khởi nghiệp hãy chú ý đến 3 việc cần làm sau:

Định vị thị trường

Thị trường ở đây là thị trường mục tiêu cũng nhưng đối tượng khách hàng mà bạn muốn hướng tới. Họ là những người cần phải biết đến sản phẩm, dự án của bạn và là người có nhu cầu để trả tiền cho những sản phẩm này. Đừng cung cấp những thứ mình có hãy cung cấp những thứ mà khách hàng cần chính là chìa khóa để kinh doanh thành công. Vì thế trước hết bạn cần phân khúc thị trường và xác định cho mình những tiềm năng và dùng mọi tiềm lực để khai thác nó.

Định vị thị trường cũng giúp bạn tránh được sự cạnh tranh của các thương hiệu nổi tiếng đã có mặt lâu năm trên thị trường. Anh Bùi Đức Vĩnh – nhà sáng lập của điện máy Gia Vĩnh đã chia sẻ chiếc lược để tạo nên thương hiệu của mình đó là lấy vùng ven đô, khu dân cư, khu đô thị mới để phát triển chuỗi cửa hàng của mình. Điều này sẽ giúp thương hiệu non trẻ như anh tránh được việc cạnh tranh tại các thị trường lớn như các thương hiệu điện máy nổi tiếng ở trung tâm thành phố.

Sử dụng các nguồn lực cần thiết một cách hợp lí

Các nguồn lực cơ bản cần có khi khởi nghiệp là vốn, cơ sở vật chất, nguồn nhân lực và năng lực quản lí chính nguồn lực này. Trước khi khởi nghiệp, bạn cần phải tính toán việc tìm kiếm và sử dụng các nguồn lực này một cách hợp lí. Và để làm được điều này trước tiên phải nâng cao năng lực quản lí từ những người lãnh đạo bởi “con người chính là cốt lõi của quá trình kinh doanh”. Có thể nhìn thấy từ thất bại của chuỗi nhà hàng The Kafe trong việc quản lí và sử dụng nguồn vốn. Dù CEO rất giỏi trong việc gọi vốn và đã gọi được nguồn vốn lớn, tuy nhiên thiếu năng lực quản lí và sử dụng vốn để mở chuỗi với tốc nhanh dẫn đến thất bại sau 2 năm gọi vốn.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển và thành công. Khi thành lập một doanh nghiệp khởi nghiệp nhất đinh bạn phải chú trọng đến yếu tố này. Vậy xây dựng văn hóa doanh nghiệp như thế nào?. Sẽ không có một chuẩn mực nào cho việc này. Muốn làm được điều này, bạn phải dựa vào mô hình hoạt động, đặc trưng doanh nghiệp mà mình hoạt động. Văn hóa doanh nghiệp phải được hình thành và bồi đắp từ chính người quản lí cũng như đội ngũ nhân sự hoạt động tại doanh nghiệp.

Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp ngay ban đầu sẽ giúp doanh nghiệp khởi nghiệp của bạn đi vào nề nếp văn minh. Đây chính là tiền đề để bộ máy doanh nghiệp có thể hoạt động trơn tru để vượt qua những khó khăn mà doanh nghiệp khởi nghiệp nào cũng sẽ mắc phải trong những năm đầu khởi nghiệp.

LÀM THẾ NÀO ĐỂ TẠO DỰNG THƯƠNG HIỆU KHI KHỞI NGHIỆP?

Khởi nghiệp là một chặng đường khá khó khăn với ti tỉ thứ cần phải giải quyết, đặc biệt gian nan hơn hết đối với các Startup bắt đầu đi lên từ con số 0. Và một trong những khó khăn hàng đầu phải kể đến đó là việc tạo dựng thương hiệu cho doanh nghiệp. Có rất nhiều quy trình để tạo dựng thương hiệu, nhưng bắt đầu từ một doanh nghiệp khởi nghiệp bạn nên chọn một quy trình đơn giản để thực hiện. Dưới đây là quy trình 4 bước tạo dựng thương hiệu khi khởi nghiệp mà Startup nên tham khảo.

Sáng tạo tên thương hiệu

Tên thương hiệu là điểm tiếp xúc đầu tiên giữa khách hàng đối với doanh nghiệp, giữa doanh nghiệp đối với cái đối tác kinh doanh. Vì vậy một cái tên hấp dẫn, độc lạ sẽ khiến khách hàng cảm thấy thú vị và nhớ đến. Có nhiều cách để đặt tên thương hiệu như đặt theo tên của nhà sáng lập, tên sản phẩm bằng các thứ tiếng, tên viết tắt hoặc một ẩn ý nào đó mang ý nghĩa…

Tên thương hiệu xuất hiện hầu hết trong hoạt động kinh doanh

Song, tên thương hiệu phải đảm bảo được cái nguyên tắc dưới đây:

  • Phải được bảo hộ về mặt pháp lí để tránh bị ăn cắp, đạo nhái.
  • Thể hiện được sản phẩm hoặc ngành nghề mà doanh nghiệp muốn hướng đến
  • Chưa từng bị ai đăng kí tên miền website (vì đa số domand website được lấy theo tên thương hiệu).
  • Là những cái tên dễ nhớ, dễ đọc
  • Tránh những cái tên có nghĩa tiêu cực về mặt ngữ nghĩa và phát âm.
  • Phù hợp với phân khúc thị trường, khách hàng mục tiêu mà doanh nghiệp muốn “lấy lòng”.

Mọi nỗ lực cho công tác tạo dựng thương hiệu sẽ thành công khi thương hiệu của bạn là cái tên khách hàng nhớ đến khi nhắc về ngàng nghề, sản phẩm mà bạn kinh doanh. Vì thế, việc tạo một cái tên và đưa cái tên đó vào tâm trí của khách hàng là điều nhất định phải làm thành công.

Tạo thông điệp truyền thông

Nhiều Start-up cho rằng có hay không có thông điệp cũng không ảnh hưởng nhiều đến việc truyền thông. Đúng vậy, tuy nhiên không có thông điệp sẽ khiến bạn sẽ mất đi nhiều giá trị mà nó mang lại cho thương hiệu của mình. Thông điệp/slogan đóng vai trò là sứ giả “thì thầm” vào tai khách hàng những giá trị mà sản phẩm của bạn mang lại. Một thông điệp thành công là một thông điệp có khả năng chuyển tải được hinh ảnh, cảm xúc và giá trị đến người tiêu dùng.

Thông điệp/slogan đóng vai trò là sứ giả “thì thầm” vào tai khách hàng về sản phẩm của bạn

Tạo bộ nhận dạng thương hiệu

Bộ nhận dạng thương hiệu là công cụ quảng bá hữu hiệu và nhanh nhất để khách hàng biết về những giá trị mà bạn mang lại cho họ. Đó sẽ là những thứ mà họ nhìn thấy, nghe được hằng ngày trong cuộc sống hàng ngày. Khi tạo dựng bộ nhận dạng thương hiệu bạn nên tuân thủ cách nguyên tắc sử dựng logo, màu sắc trong thương hiệu cũng như hệ thống truyền thông động và hệ thống truyền thông tĩnh.

Bộ nhận dạng thương hiệu là cách nhanh nhất để mọi người biết bạn là ai

 Trong quá trình khởi nghiệp, các start-up sẽ gặp phải nhiều khó khăn trong việc marketing, tuy nhiên phải thật sự nghiêm túc và đầu tư thời gian, công sức vào việc tạo dựng thương hiệu. Tuy là không dễ dàng nhưng mọi Startup nên tạo dung danh tiếng cho mình từ những ngày mới bắt đầu. Đây là lời khuyên của bà Amy Kunrojpanya – chuyên gia truyền thông danh tiếng hiện đang là giám đốc truyền thông cho Uber Châu Á – Thái Bình Dương.

KHỞI NGHIỆP TỪ NHỮNG VẤN ĐỀ XÃ HỘI HIỆN NAY

Doanh nghiệp khởi nghiệp là một thuật ngữ không còn xa lạ. Thế nhưng, doanh nghiệp khởi nghiệp xã hội là một khái niệm còn khá mới mẻ ở Việt Nam. Các doanh nghiệp này vận hành theo mô hình vừa kinh doanh sinh lợi nhuận, vừa tạo ra những giá trị tích cực cho xã hội. Khởi nghiệp hướng đến cộng động đang là một lối đi mới tiềm năng cho cộng đồng khởi nghiệp Việt Nam.

Nông nghiệp

Ở VIệt Nam ngành nông nghiệp được xem là một có vị trí quan trọng trong nền kinh tế và chiếm khoảng 70% dân số làm nông. Từ một nước nông nghiệp lạc hậu đến nay ngành nông nghiệp VIệt Nam đã có những bước chuyển biến tích cực về nhiều mặt. Song, đây cũng là một ngành nghề chịu ảnh hưởng trực tiếp từ khí hậu điển hình như tình trạng ngập mặn ở các tỉnh miền Tây.

Ngập mặn đang là vấn đề nhức nhối của nông nghiệp Việt Nam hiện nay

Ngoài ra, việc áp dụng các công cụ tiên tiến vào nông nghiệp vẫn chưa triệt để, làm nông nghiệp hiện nay chủ yếu vẫn còn phụ thuộc vào sức người. Vì vậy, cần có những mô hình kinh doanh để giải quyết các vấn đề trên. Bài toán đặt ra cho các start-up là tìm ra các mô hình nông nghiệp thích nghi với điều kiện khí hậu, giải quyết vấn đề ô nhiễm phát sinh cũng như đưa vào hoạt động nhiều loại hình kĩ thuật tiên tiến để giảm thiểu sức lao động mà vẫn cho ra năng suất cao.

Ô nhiễm môi trường

Tình trạng ô nhiễm môi trường luôn là vấn đề nhức nhối của toàn cầu. Hàng năm, cả nước phát sinh ra 23 triệu tấn rác, 7 triệu tấn chất thải công nghiệp cùng 630 nghìn tấn chất thải độc hại ra môi trường. Tuy nhiên việc xử lí những loại chất thải trên vẫn còn hạn chế, chưa triệt để.

Khởi nghiệp từ các vấn đề môi trường luôn được sự ủng hộ tích cực

Kinh tế phát triển, môi trường càng chịu áp lực. Xử lí rác thải đang là một thách thức lớn đối với nước ta bởi cơ chế quản lí rác thải chưa chặt chẽ và còn nhiều bất cập. Vì thế các dự án khởi nghiệp liên quan đến giải quyết vấn đề ô nhiễm môi trường luôn được chính phủ khuyến khích và hỗ trợ.

Du lịch

Trong những năm trở lại đây, ngành du lịch Việt Nam đang có những bước phát triển vượt bậc, đóng góp phần lớn GDP vào kinh tế nước nhà. Đây đang được xem là một ngành công nghiệp mũi nhọn cần tập trung đầu tư phát triển. Tuy nhiên, đầu năm 2020 do yếu tố khách quan (dịch bện Covid-19) mà ngành du lịch ở Việt Nam và thế giới đang đối mặt với nhiều khủng hoảng, thất thu. Bài toán đặt ra là làm sao để ngành du lịch có những biện pháp ứng phó khủng hoảng, phục hồi và phát triển sau khi hết dịch bệnh.

Các điểm du lịch đang bị ảnh hưởng nặng nề bởi dịch bệnh Covid-19

Trên đây những vấn đề xã hội tiêu biểu là nguồn cảm hứng đối với những muốn đi theo mô hình doanh nghiệp khởi nghiệp xã hooih.Khởi nghiệp hướng đến cộng đồng luôn được giới chuyên môn đánh giá cao và được xã hội trân trọng.

NGUYÊN NHÂN DO ĐÂU START-UP GỌI VỐN THẤT BẠI?

Nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp cảm thấy chán nản sau những lần gọi vốn không thành công bởi vốn là một yếu tố quan trọng trong bước phát triển doanh nghiệp. Những thất bại trong những lần gọi vốn này tất yếu là có nguyên nhân, nếu biết được những nguyên nhân thất bại này thì tỉ lệ thành công trong những lần gọi vốn tiếp theo chắc chắn tăng cao.

Chưa cho nhà đầu tư thấy được giấc mơ làm giàu của chính mình

Nhà đầu tư muốn đồng hành với bạn là những người sẽ nhìn thấy được khát khao làm giàu của Start-up từ dự án và tiềm năng kiếm tiền của nó. Mục đích cuối cùng của kinh doanh là làm giàu, mục đích đầu tư của các “cá mập” là muốn tiền của mình ngày càng đẻ ra tiền từ dự án của các doanh nghiệp khởi nghiệp. Đừng kể quá nhiều về việc vì sao bạn khởi nghiệp, thay vào đó hãy nó về mục tiêu và cách mà bạn kiếm tiền từ việc khởi nghiệp. Cái chung lớn nhất của nhà đầu tư và start-up trong quá trình gọi vốn chính là tiền. Hãy đánh vào tâm lí nhà đầu tư bằng cách nói nhiều về các định hướng, dự định tương lai cũng như khát khao làm giàu của bạn.

Hãy thuyết phục nhà đầu tư bằng khát khao làm giàu của bản thân

Trong chương trình Shark Tank mùa 1, dự án “Lên trời gọi mưa” của ông Phạm Đình Phương đã phải nhận 4 cái lắc đầu từ các Shark. Đây là dự án giúp điều khiển thời tiết, giúp giảm ngập lụt, hạn chế mưa đá lũ quét cũng như cung cấp nước cho nông nghiệp. Một dự án mang giá trị xã hội đến từ một nhà khoa học danh tiếng lại bị từ chối vốn dĩ bởi mô hình này chưa có tính thương mại cao. Tất nhiên, các dự án mang giá trị xá hội là tốt song nhà đầu tư vẫn phải quan tâm đến lợi nhuận từ số tiền và công sức mà họ bỏ ra cho dự án một dự án khởi nghiệp.

Chưa định giá đúng về doanh nghiệp

Trong chương trình Shark Tank, đã có nhiều dự án khởi nghiệp đã bị các Shark từ chối thẳng thừng vì chưa biết cách hoặc chưa định giá đúng về danh nghiệp. Thực tế, nhiều Start-up mang nhiều “ảo tưởng” về doanh nghiệp của mình mà đưa ra những lời đề nghị trên trời. Đó là lí do mà các nhà đầu tư từ chối vì khó chấp nhận những lời nghị không tưởng này. Vì thế, khi đi gọi vốn hãy định giá đúng về doanh nghiệp của mình.

Hãy định giá đúng về doanh nghiệp khởi nghiệp của mình

Bạn có thể tham khảo công thức dưới đây:

Giá trị doanh nghiệp = Tổng tài sản hiện có – các khoản nợ (Công thức tính này chỉ có thể áp dụng với các tài sản hiện hữu)

Đối với các sản phẩm công nghệ, có thể định giá sản phẩm doanh nghiệp qua tài sản hữu hình và tài sản vô hình:

V= Vr+ G hoặc V = Vr (1+H)

  • Trong đó:
  • V: Giá trị doanh nghiệp
  • Vr: Giá trị tài sản ròng
  • G: Giá trị tài sản vô hình
  • Hệ số điều chỉnh giá trị tài sản ròng

Thiếu hiểu biết về thị trường và khách hàng mục tiêu

Muốn thành công khi gọi vốn điều quan trọng là phải biết mình đang có gì, cung cấp cho những ai và họ ở đâu?. Nhiều Start-up còn mơ hồ chưa định hướng rõ ràng cho mình vấn đề này sẽ là nguyên nhân dẫn đến những thất bại khi khởi nghiệp. Và tất nhiên nhà đầu tư sẽ chẳng muốn bỏ tiền cho những dự án mà chính Start-up cũng chưa hiểu rõ về nó.

4 Tiêu chí Giúp bạn Phân tích Khách hàng Mục tiêu Hiệu quả - Phạm ...
Chân dung về khách hàng mục tiêu

Tại sao khách hàng phải lựa chọn sản phẩm của bạn?. Hãy đưa ra lí lẽ trả lời câu hỏi này để thuyết phục nhà đầu tư. Chính sự khả thi trong từng lí lẽ sẽ là một đòn đánh trực diện mà hữu hiệu vào tâm lí của các “cá mâp”. Bạn cũng nên cho các nhà đầu tư biết đến về thị trường mà bạn sẽ hướng đến, có thể họ đã biết và biết rõ thị trường đó hơn bạn. Tuy nhiên, sự am tường về thị trường mà doanh nghiệp của mình muốn hướng đến sẽ là một điểm cộng để tạo sự tin tưởng cho các nhà đầu tư mà bạn muốn gọi vốn.

PAY BY TOUCH: NGUYÊN NHÂN THẤT BẠI SAU KHI GỌI ĐƯỢC SỐ VỐN “KHỦNG”

Một câu hỏi đặt ra là nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp có những ý tưởng xuất sắc cùng với việc huy động được nguồn vốn lớn những vẫn “sa cơ lỡ vận”. Pay By Touch là cái tên đình đám nằm trong trường hợp này. Vậy lí do vì sao một công nghệ độc đáo như Pay By Touch lại sớm thất bại trong những năm đầu thế kỉ 21?.

Từ ý tưởng công nghệ của tương lai

Pay By Touch ra đời vào năm 2002 bởi John P.Rogers, đây là ứng dụng công nghệ sử dụng sinh trắc học (vân tay) để thanh toán hóa đơn. Tại thời điểm này, có thể nói đây là một ý tưởng kinh doanh khá độc đáo và được dự đoán là nền tảng công nghệ của tương lai. Pay By Touch ra đời không đơn giản chỉ là một mô hình khởi nghiệp, nó còn mang một sứ mệnh cao cả – sứ mệnh thay đổi hình thức thanh toán tiền truyền thống của mọi người.

Công nghệ sử dụng sinh trắc học của Pay By Touch thật sự là một cứ đột phá trong những năm đầu thế kỉ 21. Touch By Pay đã đánh dấu và tạo một niềm tin công nghệ này có thể phát triển vượt bậc ở tương lai. Có thể thấy, thời điểm hiện tại các công nghệ sử dụng vân tay, nhận diện khuôn mặt, mống mắt đã trở nên khá phổ biến và phát triển.

Màn gọi vốn thành công

Pay By Touch của John P.Rogers đã thật sự mang đến cho nhân loại một công nghệ tuyệt vời. Không  những thế, trong những năm đầu hoạt động CEO John P.Rogers đã ông là người có bản lĩnh kinh doanh với những bước đầu khá vững chắc, mang đến niềm tin đưa công nghệ sinh trắc học vào đời sống con người trong tương lai.

Pay By Touch dần tạo được niềm tin với các nhà đầu tư bởi tính khả thi của nó

Chính vì thế sau ông đã dễ dàng gọi được một số vốn đầu tư khủng từ các nhà đầu tư và tỉ phú trong giới kinh doanh. Một ngày nào đó các điểm Pay By Touch sẽ thay thế thẻ tín dụng/thẻ ghi nợ trên toàn là điều mà John P.Rogers thuyết phục các nhà đầu tư thiên thần. Kết quả, năm 2007 ông đã kêu gọi được một số vốn “khủng” lên đến 340 triệu USD.

Phá sản sau một năm gọi vốn khủng

Sau một năm gọi vốn, công ty này đã phải rơi vào khủng hoảng và phá sản vào tháng 5/2008 trong sự tiếc nuối của giới kinh doanh. Nguyên nhân chính do sự điều hành kém cỏi và sự lạm dụng chi phí vận hành của CEO John P. Rogers. Điều gì đã xảy ra với công ty trong một năm và số vốn đó đã đi đâu?.

John,P.Rogers đã chi đến 150 triệu USD để mua lại các đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực thanh toán. Hơn hết, ông đã chi đến 8 triệu USD mỗi tháng cho việc sử dụng chất gây nghiện. Số tiền của công ty bắt đầu bị ông lấy chi trả cho các hoạt động hoang phí, sử dụng chất ma túy. Một chi tiết nghiêm trọng hơn hết trong sự sa ngã của ông chính là dùng tiền để chi trả cho đời sống tình dục của mình. Ông đã bị cáo buộc về tội lạm dụng tình dục.

John.P.Rogers còn chứng tỏ sự mạc nhược của mình khi đồng loạt sa thải các thành viên trong Hội đồng quản trị và các nhân viên có ý kiến về những hành động hoang phí, thiếu đạo đức của mình. Thật sự, đây là một cú sốc đối với những ai đặt niềm tin về công nghệ thanh toán của tương lai lúc bấy giờ. Tất cả đều khởi nguồn từ sự lãnh đạo kém cỏi, sa sút về đạo đức của người lãnh đạo.

Không những thế, một nguyên nhân khác làm nên sự thất bại của Pay By Touch là chưa đủ mạnh để có thể thay đổi thói quen sử dụng thẻ tín dụng/thẻ ghi nợ của khách hàng.

Một con thuyền sẽ đi đúng hướng nếu có một thuyền trưởng tài giỏi với những chỉ đạo đúng đắn. Khởi nghiệp cũng vậy, ngoài những yếu tố như vốn, ý tưởng, thị trường… thì sự lãnh đạo của người đứng đầu vô cùng quan trọng. Nó có thể được coi là yếu tố tiên quyết để quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp khởi nghiệp.