TIÊU CHÍ ĐỂ CÁC VƯỜM ƯƠM KHỞI NGHIỆP LỰA CHỌN DỰ ÁN CỦA BẠN

Khởi nghiệp nghe dễ mà khó nhưng cũng khó mà dễ. Để khởi nghiệp các Startup phải chuẩn bị cho mình một tiềm lực càng vững chắc càng tốt. Tiềm lực đó phải nói đến là tiềm lực về tài chính, con người, công nghệ… Những tiềm lực này, ngoài tự thân chuẩn bị thì các Startup thường tìm sự giúp đỡ của các tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp. Một trong số tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp mà các Startup “chọn mặt gửi vàng” là vườm ươm khởi nghiệp.

Vườm ươm khởi nghiệp là gì?

Vườn ươm khởi nghiệp (tên Tiếng Anh: Incubator) là một mô hình hỗ trợ doanh nghiệp toàn diện được thiết kế nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp khởi sự và mới được thành lập phát triển thông qua cung cấp các dịch vụ dùng chung, đào tạo, hỗ trợ tài chính, trang thiết bị và nhà xưởng để các doanh nghiệp phát triển.

Mô hình hoạt động của vườm ươm khởi nghiệp.

Tiêu chí để mà vườm ươm đặc biệt chú ý khi chọn dự án khởi nghiệp

Con người và giá trị là hai tiêu chí mà các vườn ươm đặc biệt chú trong khi lựa chọn các dự án khởi nghiệp. Con người ở đây chính là chủ nhân của dự án còn giá trị là giá trị xã hội mà dự án đem lại cho cộng đồng.

Yếu tố quan trọng nhất mà các vườm ươm khởi nghiệp chú trọng đánh giá nhất đó là chủ nhân của dự án. Khả năng thuyết trình, thương thảo cùng với phong thái bản lĩnh, tự tin sẽ là yếu tố giúp các Startup ghi điểm. Khác với thuyết phục nhà đầu tư, bạn phải đưa ra điểm mạnh của dự án, các tiềm lực có thể đạt được để khởi nghiệp thành công. Thì đối với các vườm ươm, bạn chỉ cần có ý tưởng và kế hoạch để thực hiện ý tưởng đó trong tương lai. Ngoài ra, bạn cũng cần thành thật bộc bạch những khó khăn, khiếm khuyết dự án mà bản thân chưa thể giải quyết. Điều này sẽ thuận lợi cho việc hợp tác lâu dài và cũng để cho vườm ươm đánh giá xem có thể giúp bạn cải thiện được hay không?.

Kết quả hình ảnh cho người thuyết trình dự án
Khả năng thuyết trình, thương thảo cùng với phong thái bản lĩnh, tự tin sẽ là yếu tố giúp các Startup ghi điểm.

Giá trị xã hội mà dự án mang lại sẽ được các vườm ươm đặc biệt chú tâm bởi đây là yếu tố quyết đinh sự tồn tại và phát triển lâu dài của dự án và doanh nghiệp. Giới khởi nghiệp cũng nhận thấy rằng xu hướng hiện nay của các doanh nghiệp khởi nghiệp là phát triển doanh nghiệp của mình thành một doanh nghiệp xã hội. Có nghĩa là doanh nghiệp này có phương hướng phát triển là để cung cấp các giải pháp để giải quyết các vấn đề xã hội. Dự án mà doanh nghiệp khởi nghiệp mang lại sẽ có mục tiêu cốt yếu là hướng đến lợi ích của cộng đồng.

Các vườm ươm doanh nghiệp sẽ đồng hành và bảo trợ doanh nghiệp từ lúc khởi nghiệp cho đến lúc trưởng thành có thể tự mình phát triển. Đi chung với nhau trên một đoạn đường dài thế nên vườm ươm thường phải xem xét kĩ lưỡng, tin tưởng vào sự thành công của dự án trong tương lai thì mới có thể “chọn mặt gửi vàng”. Các tiêu chí đánh giá trên là một trong những phần quan trọng mà các vườm ươm doanh nghiệp xem xét để lựa chọn đi cùng một dự án.   

5 XU HƯỚNG KHỞI NGHIỆP “LÊN NGÔI” NĂM 2020

Trước tốc độ phát triển nhanh chóng của toàn cầu thì mỗi năm các startup luôn sáng tạo ra những xu hướng khởi nghiệp mới để phù hợp. Và đặc biệt, những mô hình khởi nghiệp gắn liền với công nghệ như: Công nghệ nhận dạng giọng nói, trí tuệ nhân tạo (AI), blookchain, dữ liệu lớn (Big data)…sẽ trở thành xu hướng trong năm 2020. Việc nắm bắt xu hướng mới là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của các công ty khởi nghiệp.

1. Sử dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo AI:

Trí tuệ nhân tạo hay AI (Artificial Intelligence) được hiểu là trí thông minh được thể hiện bằng máy móc, trái ngược với trí thông minh tự nhiên được con người thể hiện. Trí tuệ nhân tạo với khả năng bắt chước các chức năng “nhận thức” của con người như học tập, giải quyết vấn đề nên nó dần trở thành công cụ được ứng dụng trong các lĩnh vực: phân tích, công cụ tiếp thị, nền tảng dịch vụ khách hàng cho đến quảng cáo kỹ thuật số, điện thoại thông minh. Trong năm 2020 các doanh nghiệp sẽ nhận được sự cung cấp năng lượng lớn từ AI.

AI đã góp phần thúc đẩy quy trình kinh doanh diễn ra nhanh chóng, chính xác hơn và đặc biệt, nó có khả năng giải quyết các vấn đề đòi hỏi trí thông minh của con người như ra quyết định, nhận dạng mẫu,…

2. Xu hướng thương mại O2O:

O2O (Online – To – Offline) là mô hình kinh doanh trong đó công ty sẽ thu hút khách hàng tiềm năng từ những kênh trực tuyến đến cửa hàng thực tế. Cụ thể các doanh nghiệp dựa vào các kênh như mạng xã hội (facebook, instagram, zalo,…); website hay các ứng dụng khác để tiếp cận và truyền tải những thông tin hấp dẫn đến khách hàng mục tiêu của mình về: công dụng, chức năng, chương trình khuyến mãi,… Từ đó sẽ thúc đẩy quá trình khách hàng đến cửa hàng Offline để mua sản phẩm.

Theo Investopedia, trong năm 2020 hơn 80% doanh số bán lẻ sẽ diễn ra tại các cửa hàng Offline, 8% doanh số bán lẻ thông qua mua bán trực tuyến trên các trang web thương mại điện tử. Và theo thống kê gần đây, khoảng 80% người tiêu dùng tìm hiểu các mặt hàng trực tuyến trước khi mua hàng nên trong tương lai ngành bán lẻ sẽ là nơi hội tụ giữa bán hàng trực tuyến và ngoại tuyến. Các startup cần khai thác lợi ích từ xu hướng thương mại O2O để đạt những hiệu quả nhất định trong kinh doanh.

3. Công nghệ nhận dạng giọng nói:

Là một bộ máy hoặc hệ thống có khả năng nhận và viết (hoặc hiểu và thực hiện) các lệnh từ giọng nói con người. 

Hiện nay, công nghệ nhận diện giọng nói ngày càng xâm nhập vào nhiều lĩnh vực, có thể ứng dụng trong: dịch vụ kinh doanh, sản xuất, y tế, giáo dục, nông nghiệp,… Vì thế, các startup 2020 cần biết cách sử dụng hiệu quả công nghệ này để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Ngoài ra, thao tác tìm kiếm bằng giọng nói hiện cũng là một xu hướng mà các startup cần quan tâm đến. Với việc ứng dụng công nghệ lấy khách hàng làm trung tâm lại nhanh chóng, tiện dụng và an toàn hơn so với việc di chuyển.

4. Công nghệ Blockchain:

Blockchain được hiểu là công nghệ lưu trữ và truyền tải thông tin bằng các khối được liên kết với nhau và mở rộng theo thời gian. Công nghệ này với khả năng chia sẻ thông tin dữ liệu minh bạch theo thời gian thực, tiết kiệm không gian lưu trữ và bảo mật cao nên nó sẽ trở thành một trong những xu hướng công nghệ đột phá, có khả năng ứng dụng rộng rãi ở nhiều ngành nghề, lĩnh vực. 

Đặc biệt, trong thời kì mạng lưới thông tin dễ bị đánh cắp như ngày nay thì không thể không sử dụng công nghệ blockchain để đảm bảo truyền tải dữ liệu một cách an toàn nhất. Các startup trong năm nay cần khám phá được tiềm năng của blockchain để tạo ra được những mô hình kinh doanh sáng tạo, độc đáo.

5. Dữ liệu lớn Big Data:

Dữ liệu lớn (Tiếng anh: Big data) là một thuật ngữ dùng cho việc xử lý một tập hợp dữ liệu rất lớn và phức tạp mà các ứng dụng xử lý dữ liệu truyền thống không xử lý được. Big Data được ứng dụng vào mọi lĩnh vực trong xã hội: y tế, giáo dục, an ninh mạng, quản lý chuỗi cung ứng,… giúp tối ưu hóa quy trình, tăng chất lượng dịch vụ và năng suất lao động.

Theo báo cáo của CSC, vào cuối năm 2020 sản xuất dữ liệu sẽ tăng 4300%. Chính vì thế, nếu các công ty không ứng dụng Big Data sẽ gặp nhiều khó khăn trong kinh doanh.

Trên đây là 5 xu hướng khởi nghiệp sẽ “lên ngôi” trong năm nay. Các startup 2020 không thể bỏ qua việc tìm hiểu các xu hướng đó vì nó sẽ giúp bạn điều chỉnh từng bước đi của dự án để đạt được những thành công nhất định.

3 CÁI THIẾU DẪN ĐẾN THẤT BẠI KHI KHỞI NGHIỆP

Mặc dù hiện nay xu hướng khởi nghiệp đang được giới trẻ lựa chọn để phát triển kinh doanh, tuy nhiên có một thực tế đáng quan tâm là cứ 100 startup khởi nghiệp thì chỉ có 10 startup thành công. Và trong số các startup thành công đó lại có đến 51% phải giải thể sau 5 năm hoạt động. Có nhiều nguyên nhân dẫn đến việc thất bại khi khởi nghiệp, trong đó phải kể đến 3 nguyên nhân dễ thấy dưới đây.

Thiếu hệ sinh thái

Hiện nay hệ sinh thái khởi nghiệp ở Việt Nam đang dần có những bước phát triển, đổi mới sáng tạo về chất lượng cũng như số lượng. Thế nhưng trên thực tế cho thấy, nó còn gặp nhiều vấn đề pháp lý về đầu tư, các vấn đề liên quan đến thoái vốn, cho vay, vốn đầu tư mạo hiểm… Đây là một rào cản lớn cho cả startup và doanh nghiệp khi doanh nghiệp còn nhiều e ngại đầu tư còn các doanh nghiệp khởi nghiệp mãi loay hoay không tìm ra một môi trường phát triển phù hợp.

Hệ sinh thái khởi nghiệp.

Khởi nghiệp phải gắn liền với hệ sinh thái để cộng sinh, chia sẻ và tạo môi trường thuận lợi thúc đẩy sự hình thành của các doanh nghiệp khởi nghiệp. Trong đó phải kể đến vai trò cố vấn của các nhà đầu tư, nhà cố vấn, nhà khoa học… là nồng cốt thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp khởi nghiệp. Tuy nhiên, tâm lí sợ bị “nuốt chửng” là rào cản lớn khiến các Startup không thực sự tin tưởng vào hệ sinh thái khởi nghiệp. Đây là một tư tưởng sai lầm dẫn đến những thất bại trong quá trình khởi nghiệp.

Yếu về quản trị tài chính

Quản trị tài chính yếu cũng là một yếu tố khiến nhiều start-up đối mặt với nguy cơ thất bại khi khởi nghiệp. Nhiều Startup dù gọi vốn thành công, có ý tưởng kinh doanh cùng một kế hoạch kinh doanh hoàn hảo cùng sẽ thất bại nếu thiếu một kế hoạch tài chính rõ ràng.

Quản trị tài chính yếu cũng là một yếu tố khiến nhiều start-up đối mặt với nguy cơ thất bại khi khởi nghiệp.

Một thực tế dễ thấy là để nhận được vốn đầu tư, các start-up thường nôn nóng “gật đầu” trước những chỉ tiêu kinh doanh, doanh số mà nhà đầu tư đưa ra mà quên tính toán đến tính khả thi của nó. Hậu quả là sau khi nhận vốn, start-up phải gồng mình để hoàn thành chỉ tiêu mà quên mất phương hướng phát triển đã dư tính ban đầu.

Không tìm được nhận sự phù hợp

Khảo sát nhanh được tiến hành bởi KisStartup thực hiện vào tháng 11/2018 đến tháng 5/2019 cho thấy khó khăn lớn thứ hai sau thiếu vốn chính là thiếu nhân sự. Có thể nói, nhân sự là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành bại khi khởi nghiệp.

Con người là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp.

Với những doanh nghiệp khởi nghiệp, nhân sự không cần phải là những người xuất chúng nhất mà phải là người phù hợp với định hướng của công ty. Tuy nhiên, với những doanh nghiệp khởi nghiệp non trẻ, chưa có tiếng tăm thì việc chiêu mộ nhân sự quả thật rất khó khăn. Bài toán nhân lực sẽ thật sự khó khăn hơn khi tuyển dụng những nhân lực chủ chốt để vận hành công ty như trưởng nhóm, trưởng phòng, giám đốc vận hành hay thậm chí là CEO. Đặc biệt phải nói đến là hiện nay thị trường nhân lực đang có xu hướng thiếu hụt nhân sự ở mức trung cấp và cao cấp.

Trên đây là 3 yếu tố ảnh hưởng đến sự thành bại của các doanh nghiệp khởi nghiệp. Có thể thấy việc biến một mô hình kinh doanh trở thành thực tế và vận hành được nó là cả một bài toán khó cần có một sự chuẩn bị kĩ lưỡng. Khởi nghiệp thật sự không phải là một cuộc dạo chơi, muốn khởi nghiệp thành công các Startup cần phải đầu tư nghiêm túc, hoạch định kế hoạch phù hợp cùng với một tầm nhìn chiến lược dài hạn để không bị “đứt gánh giữa đường”.

VƯỜN ƯƠM KHỞI NGHIỆP CÓ VAI TRÒ NHƯ THẾ NÀO ĐỐI VỚI STARTUP?

Với mục đích hỗ trợ, đưa doanh nghiệp tiếp cận với thị trường; tìm kiếm nhà đầu tư thích hợp cho các dự án khởi nghiệp thì các vườn ươm khởi nghiệp đã và đang làm tốt vai trò của mình. Chính vì thế, để hiện thực hóa ý tưởng khởi nghiệp, các startup nếu chỉ có nguồn lực mạnh về tài chính, nhân lực,… thì vẫn chưa đủ, họ cần lựa chọn vườn ươm thích hợp để được hỗ trợ nhanh chóng.

Vườn ươm doanh nghiệp (tiếng Anh: Incubator) là một công ty, một tổ chức trợ giúp doanh nghiệp mới khởi nghiệp được thành lập và phát triển toàn diện. Vườn ươm doanh nghiệp có rất nhiều dịch vụ hỗ trợ startup như: trợ giúp tiếp thị, hướng dẫn tiếp cận vốn từ nhà đầu tư, kết nối với các đối tác chiến lược, huấn luyện kinh doanh nâng cao, tư vấn, trợ giúp pháp lý, trợ giúp kĩ năng trình bày dự án,…

Trong giai đoạn ban đầu, khi các startup gặp nhiều vấn đề khó khăn, chưa thể tìm ra phương hướng đi của mình thì vườn ươm ra đời chính là để giúp các doanh nghiệp khởi sự vượt qua mọi rào cản để tiếp tục dựng xây, phát triển .

Từ trước đến nay, ngoài vườn ươm doanh nghiệp thì còn tồn tại hình thức trợ giúp doanh nghiệp là các khóa tăng tốc khởi nghiệp (accelerator). Cả 2 đều có vai trò quan trọng là hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp, tuy nhiên chúng có những khác biệt nhất định.

Về cơ bản, các khóa tăng tốc khởi nghiệp có xu hướng thúc đẩy sự tương tác giữa doanh nghiệp và thị trường một cách nhanh chóng, bắt buộc doanh nghiệp phải thích ứng kịp thời. Ngược lại, các vườn ươm lại đưa đội quản lý từ bên ngoài vào giám sát ý tưởng kinh doanh của doanh nghiệp, nuôi dưỡng dự án trong một khoảng thời gian dài hơn. Và sự khác biệt rõ ràng nhất là về mặt không gian và thời gian. Incubator có không gian làm việc rộng lớn hơn, không eo hẹp như môi trường tập trung làm việc của Accelerator. Thời gian của Incubator dành cho 1 dự án khởi nghiệp kéo dài nhiều năm, dao động từ 3 đến 5 năm. Trái lại, thời gian của một khóa tăng tốc chỉ trong vòng 4 tháng. Bên cạnh đó, cổ phần Accelerator trong dự án startup chỉ chiếm 6 đến 10% thì cổ phần tính cho Incubator chiếm đến 20% hoặc hơn.

Hiện nay ở nước ta có khá nhiều vườn ươm khởi nghiệp xuất hiện và nhận được nhiều sự quan tâm từ các startup. Đặc biệt, vườn ươm Sông Hàn (Trung tâm ươm tạo khởi nghiệp Sông Hàn – Songhan Incubator) với sứ mệnh “Lan tỏa tinh thần doanh nhân Việt – Ươm tạo các tài năng doanh nhân” đã góp phần thúc đẩy các dự án khởi nghiệp Việt Nam phát triển.

Khởi nghiệp là việc không hề dễ dàng, bạn cần nổ lực nhiều, chuẩn bị mọi nguồn lực tốt nhất cho quá trình phát triển dự án. Đặc biệt, các startup cần đi tìm vườn ươm khởi nghiệp phù hợp để có được sự trợ giúp kịp thời, tìm ra con đường đi đúng đắn cho dự án của mình.

LÀM SAO ĐỂ STARTUP “SỐNG SÓT” QUA NĂM ĐẦU TIÊN?

3% là số phần trăm thực tế số lượng Startup có thể duy trì hoạt động qua đến năm thứ 2 trong quá trình khởi nghiệp. Điều này có thể chứng minh được rằng thị trường khởi nghiệp ngày càng khốc liệt, những người khởi nghiệp phải có bản lĩnh cùng sự “chèo lái” thông minh thì mới có thể vượt qua những năm đầu chập chững, đầy gian nan.  Để làm được điều này, các Startup cần bỏ túi một vài mẹo dưới đây.

Đánh mạnh vào sale thay vì đổ tiền vào marketing

 Một bài học lớn của David Henderson và Dana Blouin trong lần chia sẻ về bí quyết sống sót của Startup là không nên tập trung quá nhiều vào marketing vào năm đầu tiên. Kế hoạch tốt nhất là tập trung xây dựng một kế hoạch bán hàng sau đó phân khúc thị trường để tiếp cận đến đối tượng khách hàng mà doanh nghiệp muốn hướng đến.  

Hãy xây dựng kế hoạch bán hàng hướng tới đối tượng khách hàng mà doanh nghiệp muốn hướng tới.

Trong năm đầu tiên các Startup cần tận dụng phương pháp “đánh nhanh thắng nhanh”, tiếp cận khách hàng bằng việc tận dụng mạng lưới khách hàng có sẵn của các nhân viên bán hàng. Đối với những doanh nghiệp không tên tuổi thì đánh mạnh vào sale sẽ là cách để sản phẩm đến tay khách hàng tiềm năng một cách nhanh nhất. Đừng dại dột “đổ tiền” vào các chiến lược marketing vào thời điểm doanh nghiệp bạn chưa có gì. Sau một thời gian đẩy mạnh bán hàng và được một bộ phận khách hàng nhất định nhớ đến thì mới nên bắt tay vào các chiến lược marketing để mở rộng thị trường.

Thuê ngoài các chức năng cơ bản

Trong năm đầu tiên nên thuê ngoài để phụ trách các công việc không phải là trọng tâm. Điều này sẽ giúp bạn tiết kiệm công sức để tập trung phát triển những phần cốt lõi. Bạn có thể thuê người làm việc online hoặc không nhất thiết đến công ty quá nhiều. Điều này sẽ giúp bạn tiết kiệm không gian làm việc không chưa tìm được không gian rộng rãi cho công ty của mình.

Trong năm đầu tiên nên thuê ngoài để phụ trách các công việc không phải là trọng tâm.

Nếu bạn là một Startup không chuyên về tài chính, bạn nên thuê những đơn vị uy tín giúp bạn giải quyết và quản lí các vấn đề liên quan đến sổ sách, kế toán.

Đừng gọi vốn ngay lập tức

Đừng gọi vốn trong khi bạn chưa có một hoạch định nào rõ ràng về tài chính. Khi bắt tay vào việc khởi nghiệp, bạn cần hoạch định một kế hoạch tài chính hợp lí. Trong đó, phải có một lộ trình phát triển bền vững trong ít nhất 6 tháng đầu thành lập để giảm thiểu việc đốt tiền vào những khoản chi không hợp lí. Với một bản kế hoạch hoàn hảo cùng lộ trình hợp lí bạn sẽ dễ dàng “đốn gục” nhà đầu tư rót vốn.

Đừng gọi vốn trong khi bạn chưa có một hoạch định nào rõ ràng về tài chính.

Một kinh nghiệm nữa là, để gọi vốn thành công bạn nhất định phải có một sức ảnh hưởng. Mà sức ảnh hưởng lấy đâu ra? Đó là việc tạo dựng mối quan hệ, tạo dựng danh tiếng cho mình cũng như cho dự án. Thay vì gọi vốn trong lúc mình “vô danh” thì bạn nên tạo cho mình những mối quan hệ và tên tuổi trong thị trường kinh doanh mà mình muốn tiếp cận. Càng đưa dự án chinh chiến nhiều, bạn càng thu nhiều sự quan tâm, biết đến. Nắm trong tay điều này, bạn sẽ có nhiều cơ hội để tăng vốn trong thời gian đầu phát triển.

Trên đây là 3 mẹo kinh doanh giúp bạn vượt qua năm đầu tiên khởi nghiệp. Hi vọng những chia sẻ trên sẽ giúp doanh nghiệp của bạn sống sót và chuẩn bị hành trang bước vào những giai đoạn tiếp theo.

CẦN “BỎ TÚI” CÁC THUẬT NGỮ NÀO KHI STARTUP?

Hiện nay, phong trào khởi nghiệp ở nước ta diễn ra rất sôi nổi và có sự cạnh tranh cao. Nếu bạn đang ấp ủ một ý tưởng mới, đang trong quá trình tạo dựng nó để đưa ra thị trường thì chắc chắn bạn không thể bỏ qua việc tìm hiểu các thuật ngữ liên quan đến khởi nghiệp. Tuy nhiên, thuật ngữ mảng này vô cùng phong phú, cần hiểu rõ về khái niệm, nội dung của mỗi thuật ngữ để giúp ích bản thân trong quá trình khởi nghiệp.

Trước tiên, các nhà startup cần hiểu rõ được khái niệm về khởi nghiệp. Khởi nghiệp (tiếng Anh: startup) là thuật ngữ chỉ về những công ty đang trong giai đoạn bắt đầu kinh doanh nói chung. Đây là một kiểu tổ chức được thiết kế nhằm cung cấp sản phẩm và dịch vụ trong những điều kiện không chắc chắn nhất. Nó có 2 đặc điểm cơ bản là tính đột phá và tăng trưởng.

Khởi nghiệp không phải là quá trình sản xuất ra một loại sản phẩm nào đó, bán ra thị trường và đem về lợi nhuận cho mình. Đặc biệt, khởi nghiệp luôn phải đi đôi với đổi mới sáng tạo, tạo ra được những ý tưởng mới mẻ, chưa hề có mặt trên thị trường nhằm mang lại sự tiện ích cho xã hội.

Khi có dự định khởi nghiệp, việc trang bị cho bản thân một nền tảng kiến thức là điều vô cùng cần thiết, đặc biệt là các thuật ngữ liên quan mật thiết đến khởi nghiệp như: Founder, Bootstrapping, Funding.

Founder: Founder là người sáng lập, người thiết lập hoặc xây dựng nên một nền móng của một công ty, doanh nghiệp nào đó. Founder là một cá nhân tìm ra ý tưởng mới và có nhiệm vụ hiện thực hóa ý tưởng, tìm kiếm, nắm bắt tình hình và đưa ra quyết định loại hình sản xuất, dịch vụ mà công ty sẽ triển khai hoạt động. 

Để trở thành một founder “đích thực” bạn cần phải: Làm việc tại các công ty startup, tham gia các lớp học danh nhân, tham dự vào các sự kiện khởi nghiệp và đừng quên truy cập tin tức khởi nghiệp thường xuyên để cập nhật xu hướng.

Bootstrapping: có nghĩa là tự lực. Các startup tự bỏ vốn vào các hoạt động của doanh nghiệp mình. Đây là giai đoạn đầu trong quá trình khởi nghiệp, khi ý tưởng của các startup chưa được hoàn thiện, kém sức hút với các nhà đầu tư. Lưu ý trong quá trình tự lực, các nhà khởi nghiệp cần phải cố gắng thể hiện được năng lực của doanh nghiệp mình, hình thành nên những yếu tố thu hút nhà đầu tư rồi mới bắt tay vào công cuộc gọi vốn.

Funding: là gọi vốn. Khi nguồn vốn tự lực (Bootstrapping) không đủ để tiếp tục duy trì quá trình khởi nghiệp, các startup nên tiến hành gọi vốn từ các nhà đầu tư (nhà đầu tư thiên thần và nhà đầu tư mạo hiểm). Quá trình gọi vốn diễn ra nhiều vòng và cứ mỗi vòng gọi vốn thì doanh nghiệp bạn sẽ được định giá lại.

Ý tưởng chính là yếu tố thu hút vốn từ nhà đầu tư

Các nhà đầu tư chỉ sẵn sàng “đổ tiền” vào doanh nghiệp bạn khi họ thấy được tầm nhìn, bị thuyết phục bởi ý tưởng độc đáo của bạn. Chính vì thế, để gọi vốn thành công các startup luôn phải chuẩn bị thật kĩ mọi thứ, từ mô hình kinh doanh, sản phẩm đến giá trị mang lại cho xã hội,…

Đặc biệt, để khởi nghiệp thành công bạn không thể bỏ qua sự trợ giúp của các incubator (vườn ươm tạo) và accelerator (trung tâm hỗ trợ).Hai hình thức hỗ trợ khởi nghiệp này tuy mô hình kinh doanh, giai đoạn hỗ trợ, kỳ hạn trợ giúp,… có khác nhau nhưng đều góp phần giúp cho các doanh nghiệp khởi nghiệp về nguồn lực, sự huấn luyện, đào tạo và mang đến các cơ hội tốt để phát triển.

Exiting: Hoàn vốn/ Thoái vốn. Khi doanh nghiệp startup đã trưởng thành thì các nhà startup cần phải hoàn vốn cho các nhà đầu tư theo như thỏa thuận của 2 bên. Trong giai đoạn cuối này, starup có thể lựa chọn 1 trong 2 cách sau để hoàn vốn:

+ M&A ( Merger and Acquisition): Mua bán và sát nhập.

+IPO: Đưa công ty lên sàn chứng khoán.

Việc nắm rõ các thuật ngữ trên sẽ giúp bạn có được cái nhìn tổng quan về khởi nghiệp. Hi vọng các startup sẽ hiện thực hóa được ý tưởng của mình!

3 RÀO CẢN TÂM LÝ CẦN LOẠI BỎ ĐỂ KHỞI NGHIỆP

Khởi nghiệp là một việc không hề dễ dàng, các startup cần trang bị cho mình nhiều kiến thức cũng như kĩ năng khởi nghiệp trong thời đại mới. Đặc biệt, các nhà khởi nghiệp cần phải loại bỏ một số tâm lý gây cản trở trong quá trình đi đến thành công của mình bởi “khoảng 95% rào cản thành công bắt nguồn từ những yếu tố tâm lý” – Theo chuyên gia tài chính cá nhân Ramit Sethi.

Suy nghĩ tiêu cực:

Tiến sỹ Rick Hanson – người sáng lập Viện Khoa học Thần kinh và Trí tuệ Wellspring nhận định: “Con người đang có xu hướng suy nghĩ tiêu cực nhiều hơn. Bộ não chúng ta thường chỉ tập trung vào những điều xấu và bỏ qua những điều tốt đẹp, những cơ hội trong cuộc sống.” Và không riêng gì trong lĩnh vực khởi nghiệp, bất kể trường hợp nào trong cuộc sống nếu bạn luôn có những suy nghĩ tiêu cực thì bạn sẽ khó hoàn thành được mục tiêu mà mình đề ra.

Suy nghĩ tiêu cực có thể làm tiêu hao năng lượng và khiến bạn mất phương hướng, không thể tập trung làm việc. Với tác hại như thế thì còn chần chừ gì nữa mà chúng ta không loại ngay nó ra khỏi đầu óc của mình. Thay vì nói:”Tôi chán quá” hãy nói “Tôi vẫn ổn. Thay vì nói “Việc này khó quá tôi không thể làm được” thì hãy nói “Tôi sẽ cố gắng để hoàn thành nó, tôi sẽ làm được”. Hãy tạo cho bản thân thói quen sử dụng ngôn từ tích cực, đi bộ mỗi buổi sáng để tinh thần sảng khoái. Ngoài ra, đừng quên tâm sự với người mà mình tin tưởng, nghĩ lại những điều tồi tệ mà mình đã có thể vượt qua để có thêm động lực vươn tới thành công.

Khởi nghiệp sẽ dễ dàng hơn nếu bạn biết loại bỏ những suy nghĩ tiêu cực của chính mình, bởi “Càng tích cực xoay chuyển suy nghĩ tiêu cực, bạn càng dễ thấy các cơ hội ẩn sau vận đen của mình” nhận định của bà JoAnn Dahlkoetter – một chuyên gia tâm lý thi đấu và thể thao tại San Carlo, bang California

Để công việc vắt kiệt sức lực:

Một khi bắt tay vào khởi nghiệp, bạn phải đối mặt với rất nhiều khó khăn từ việc xây dựng dự án đến quá trình phát triển, tạo dựng vị thế của mình trên thị trường. Chính vì thế, các nhà khởi nghiệp luôn cố gắng hết sức mình để đạt được thành công, họ làm việc quên ăn quên ngủ. Từ đó, công việc sẽ vắt kiệt sức lực và khiến các nhà khởi nghiệp mất tập trung, cảm thấy mệt mỏi và chán nản.

Chúng ta ai cũng hiểu được giá trị của sức khỏe, có sức khỏe là có tất cả. Vì thế các cá nhân cần lưu ý trước và trong khi khởi nghiệp, bên cạnh thời gian phục vụ công việc cần dành thời gian để bản thân ngủ đủ giấc, tham gia các hoạt động thể thao, vui chơi giải trí ngoài trời. Có như thế thì công việc mới đạt hiệu quả tốt. “Trầm cảm bao trùm lên mọi lĩnh vực của cuộc sống, nhưng kiệt sức hầu như chỉ liên quan đến công việc. Kiệt sức tước đoạt năng lượng của bạn, nhưng cũng có một số điểm tương phản với trầm cảm.”- chia sẻ của nhà tâm lý học Ellen Hendriksen. Hãy cố gắng tạo cho bản thân tinh thần thoải mái, đầu óc tỉnh táo nhất để công việc không thể vắt kiệt sức lực của bạn, bạn sẽ có những ý tưởng mới, độc đáo.

Những nỗi sợ hãi:

Trong quá trình đi tìm phương hướng, cách thực để hiện thực hóa ý tưởng khởi nghiệp của mình thì bạn cần phải loại bỏ được nỗi sợ hãi ra khỏi đầu óc mình. Bởi vì nếu suốt ngày sợ hãi: sợ thất bại, sợ cạnh tranh, lo sợ bản thân không làm được,… thì sẽ khiến cho công việc của bạn ngày một trì trệ và có khi chưa bắt đầu đã nhận thất bại.

Nên học cách loại bỏ nỗi sợ hãi của bản thân, nghĩ điều tích cực để bắt tay vào công cuộc khởi nghiệp và hãy ghi nhớ “Lo lắng không làm cho những điều tồi tệ ngừng xảy ra, mà nó chỉ làm cho những điều tốt lành ngừng đến thôi.”

Khi quyết định khởi nghiệp, bạn hãy cố gắng sống hết mình với đam mê, nỗ lực để hoàn thành ý tưởng của mình. Và trước hết, học cách vượt qua 3 rào cản tâm lý trên để đến gần hơn với vạch đích phía trước.

KHỞI NGHIỆP SÁNG TẠO XÃ HỘI: XU HƯỚNG KHỞI NGHIỆP CHỦ ĐẠO TRONG TƯƠNG LAI

Khởi nghiệp sáng tạo xã hội đã không còn là một mô hình kinh doanhh mới mẻ với giới khởi nghiệp nói riêng và giới kinh doanh nói chung. Đây được xem là một mô hình khởi nghiệp tạo ra giá trị kép, vừa giúp giới trẻ hiện thực hóa ước mơ làm giàu đồng thời cũng mang lại những giá trị xã hội tốt đẹp góp phần cải thiện cuộc sống.

Khởi nghiệp sáng tạo xã hội là việc bắt đầu những ý tưởng về sản phẩm, dịch vụ hay một phương thức nào đó để tạo ra sự thay đổi mang tính hệ thống và từ đó cung cấp giải pháp bền vững. Sự thay đổi này có thể thay thế hoặc bổ sung để cải thiện các các giải pháp mang tính giá trị xã hội đã có trước đó. Để chứng minh rằng những ý tưởng đó có tác động đến giá trị xã hội cần có những kiểm chứng thực tế.

Nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp đang có xu hướng phát triển để trở thành doanh nghiệp xã hội. Các doanh nghiệp xã hội hoạt động theo mô hình vừa tạo lợi nhuận vừa hướng tới phát triển những giá trị cộng đồng. Các xu hướng khởi nghiệp của các doanh nghiệp này thường xuất phát từ các ý tưởng về môi trường, các mô hình giáo dục sáng tạo hay giải quyết nhu cầu việc làm cho cộng đồng.

Các doanh nghiệp xã hội hoạt động theo mô hình vừa tạo lợi nhuận vừa hướng tới phát triển những giá trị cộng đồng.

Trên thực tế có một kế quả đáng tự hào là có đến 60% doanh nghiệp khởi nghiệp thu được lợi nhuận từ mô hình khởi nghiệp sáng tạo xã hội. Và các mô hình này luôn nhận được sự ủng hộ, khuyến khích từ chính phủ Việt Nam. Ở Việt Nam đã có nhiều doanh nghiệp thành công với những mô hình khởi nghiệp sáng tạo xã hội khác nhau. Điển hình như sự ra đời của Tò He với mô hình khởi nghiệp nhằm tạo ra cơ hội vui chơi, sáng tạo cho trẻ em. Hay sự khởi đầu của DiChung nhằm giải quyết vấn đề ô nhiễm môi trường và vấn nạn ùn tắc giao thông.

Sự khác nhau về mô hình kinh doanh giữa doanh nghiệp truyền thống và doanh nghiệp xã hội.

Tại các nước phát triển thì doanh nghiệp khởi nghiệp xã hội đang là một xu hướng để kinh doanh sinh lợi nhuận và giải quyết nhiều vấn đề mà đất nước này đang gặp phải. Tại Vương quốc Anh đã có 470.000 doanh nghiệp xã hội và đang giải quyết công ăn việc làm cho hơn 1.44 triệu người. Song đó các doanh nghiệp xã hội cũng đang giải quyết được các bài toán khó vấn đề về đời sống xã hội và môi trường, thiên nhiên hoang dã tại đất nước này. Hay theo thống kê tính đến năm 2016 tại Úc có hơn 20.000 doanh nghiệp xã hội đã giải quyết việc làm cho hơn 300.000 người và tạo ra 2-3% GDP (Gross Domestic Product – tổng sản phẩm quốc nội). Ở Pháp doanh nghiệp xã hội đóng góp khoảng 10%, ở Ý là 15% GDP và Hà Lan và Bỉ là 15,9%.

Có thể thấy, xu hướng khởi nghiệp sáng tạo xã hội đang là xu hướng chủ đạo trong tương lai. Nó đang dần trở nên hấp dẫn với các thị trường phát triển trong vài năm trở lại đây. Cùng với các doanh nghiệp xã hội thì khởi nghiệp sáng tạo xã hội là những bước đi quan trọng để góp phần giải quyết các vấn đề còn tồn đọng của xã hội hiện nay.

NẰM LÒNG NGUYÊN TẮC 4S ĐỂ KHỞI NGHIỆP THÀNH CÔNG

Nguyên tắc 4S được đánh giá là một nguyên tắc phù hợp và mang lại hiệu quả cao khi khởi nghiệp. Muốn khởi nghiệp thành công, trước hết bạn hãy nắm vững nguyên tắc 4S.

Services (Dịch vụ)

Services (dịch vụ) là một hoạt động nhằm tăng sự thỏa mãn, hài lòng khách hàng về sản phẩm của doanh nghiệp. Services bao gồm dịch vụ bán hàng, chăm sóc khách hàng, tiếp nhận phản hồi và giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình mua bán.

Trong kinh doanh nói chung, ai cũng thấy rõ một điều là ngoài giá trị của sản phẩm cần đem lại giá trị cho khách hàng. Vậy giá trị đó ở đâu? Không đâu khác chính là chất lượng dịch vụ. Đây là yếu tố quan trọng để góp phần nâng cao doanh số bán hàng. Trong quá trình khởi nghiệp có thể sản phẩm của bạn chưa được hoàn thiện như mong đợi thì dịch vụ chính là chìa khóa để níu giữ khách hàng. Tập trung hoàn thành tốt chữ S đầu tiên sẽ là một bước đệm vững chắc để khởi nghiệp thành công.

System (Hệ thống)

Khi khởi nghiệp phải chú trọng cả 2 hệ thống gồm hệ sản xuất và hệ thống quản lí nhân sự. Về hệ thống sản xuất, ngay từ đầu bạn phải xác định rõ ai sẽ là người sản xuất?. Bạn tự sản xuất hay thuê người sản xuất và cung cấp sản phẩm?. Cần cân bằng giữa giá thành thị trường và chi phí sản xuất bởi một sản phẩm dù sáng tạo nhưng chi phí thực hiện đắt đỏ thì cũng ít thu được lợi nhuận. Lời khuyên cho bạn là trong quá trình đầu hãy thực hiện mô hình sản xuất càng đơn giản, tiết kiệm càng tốt. Sau khi sản phẩm được thị trường đón nhận và sinh lời thì tiếp tục đầu tư để có dây chuyền sản xuất chất lượng hơn.

Về hệ thống nhân sự, bạn cần có kế hoạch thu hút nhân tài đầu quân cho công ty. Nhân sự không cần quá thực sự xuất chúng, cái mà bạn cần lúc này là những người phù hợp với đinh hướng công ty và có nhu cầu phát triển lâu dài trong gia đoạn công ty còn nhiều khó khăn.

Strategy (Chiến lược)

Trước khi kinh doanh hay là bất cứ một công việc nào đó, chúng ta cần phải hoạch định cho mình một kế hoạch, chiến lược rõ ràng. Thực tế cho thấy nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp dù có có sản phẩm sáng tạo, tiềm năng phát triển cao nhưng sau một thời gian hoạt phải “dừng cuộc chơi” vì hết tiền. Lý do là họ không có một chiến lược kinh doanh cụ thể. Lời khuyên cho doanh nghiệp khởi nghiệp là hãy hoạch định cho mình một kế hoạch ngắn hạn và dài hạn để đảm bảo doanh nghiệp mình có thể phát triển đúng hướng.

hãy hoạch định cho mình một kế hoạch ngắn hạn và dài hạn để đảm bảo tiến độ phát triển.

Việc lập kế hoạch kinh doanh cũng là một khó khăn cho doanh nghiệp khi mới bắt đầu chập chững những bước đi đầu tiên. Lí do chính là không đủ kinh nghiệm để có thể lường trước được những rủi ro sẽ xảy đến trong tương lai. Vì thế, bạn cần tham khảo ý kiến cũng như tìm kiếm sự hỗ trợ của những nhà đầu tư giỏi, nhà sáng lập giàu kinh nghiệm.

Spine (Can đảm)

Chữ S cuối cùng phụ thuộc tất cả vào bản lĩnh của bạn. Có thể trước mắt bạn là viễn cảnh  90% Startup thất bại khi khởi nghiệp. Thế nhưng, điều đó không đồng nghĩa với việc bạn cũng vậy. Hãy dùng hết tất cả can đảm cùng với kinh nghiệm và một sự kĩ càng để bắt đầu bước vào “chinh chiến”. Mark Twain có câu: “Vấn đề không phải là kích cỡ của con chó trong cuộc chiến mà là kích cỡ của cuộc chiến trong con chó”. Tin tưởng bản thân, can đảm vượt qua thử thách là chìa khóa giúp bạn chạm đến thành công khi khởi nghiệp.

Tin tưởng bản thân, can đảm vượt qua thử thách là chìa khóa giúp bạn chạm đến thành công khi khởi nghiệp.

Trước khi khởi nghiệp nắm vững nguyên tắc 4S sẽ giúp bạn hình dung ra những gì cần chuẩn bị để “xông pha”. Trong quá trình khởi nghiệp, nguyên tắc 4S sẽ giúp những bước đi của bạn có định hướng hơn, bạn biết mình ở đâu và cần làm gì tiếp theo. Nguyên tắc 4S thật sự đã hội tụ đầy đủ những yếu tố giúp bạn tự tin vững bước trên con đường mang tên khởi nghiệp.

BẮT TAY VÀO KHỞI NGHIỆP CẦN NHỮNG GÌ?

Vài năm trở lại đây, khởi nghiệp là cụm từ quá đỗi quen thuộc với mọi người. Nó có sức ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế nước ta, đặc biệt thúc đẩy người trẻ có những ý tưởng mới mẻ, độc đáo. Tuy nhiên, khởi nghiệp chưa bao giờ là việc dễ dàng, để bắt tay vào khởi nghiệp bạn cần phải trang bị cho mình những kiến thức và kĩ năng nhất định.

1. Ý tưởng kinh doanh:

Trước hết, nếu muốn khởi nghiệp như những người khác thì điều kiện tiên quyết là bạn phải có trong đầu 1 ý tưởng. Tuy nhiên, ý tưởng khởi nghiệp đòi hỏi phải có tính sáng tạo, tức là những thứ mới mẻ, chưa từng xuất hiện trên thị trường. Nếu bạn lấy ý tưởng, sản phẩm đã có từ lâu ra khởi nghiệp thì đơn thuần đó chỉ là công việc kinh doanh, tạo ra sản phẩm và bán nó đi để thu về lợi nhuận.

Bên cạnh sáng tạo, bạn cần xem xét xem ý tưởng của mình có thực sự phù hợp với xã hội hiện tại hay không. Hãy tìm ra những vấn đề mà bản thân hoặc mọi người xung quanh gặp phải để tìm ra giải pháp, sản phẩm tối ưu để giải quyết. Có như thế thì ý tưởng ấy sẽ trở nên phù hợp, được mọi người tin dùng.

Ý tưởng khởi nghiệp cần phải sáng tạo và phù hợp

2. Xây dựng bản kế hoạch chi tiết:

Từ ý tưởng đã có bạn nên tiến hành phác thảo sơ bộ về dự án khởi nghiệp của mình. Xem xét về tính khả thi, mô hình khởi nghiệp, chiến lược truyền thông, tài chính, lộ trình thực hiện,… của dự án. Sau đó, xây dựng bản kế hoạch chi tiết cho từng giai đoạn và đặt ra mục tiêu để thực hiện. Đừng quên áp dụng công nghệ vào bản kế hoạch bởi nó sẽ giúp bạn xây dựng, triển khai và vận hành công việc một cách tốt nhất.

3. Đánh bại rào cản tâm lý:

Theo chuyên gia tài chính cá nhân Ramit Sethi: “Khoảng 95% rào cản thành công bắt nguồn từ những yếu tố tâm lý”. Chính vì thế, khi bản thân muốn khởi nghiệp thì cần phải loại bỏ ngay nỗi sợ hãi và những suy nghĩ tiêu cực ra khỏi đầu mình.

Một khi bước vào chặng đường khởi nghiệp là bạn phải chấp nhận khó khăn, cường độ làm việc liên tục, áp lực. Tuy nhiên, bạn cần phân bổ thời gian cho bản thân tham gia các hoạt động thể thao, sinh hoạt ngoài trời để đầu óc được thư thái.

Đặc biệt, đừng sợ thất bại. Nếu luôn có tâm lý sợ thất bại thì có thể chưa bắt đầu bạn đã nhận phải thất bại thảm hại.

4. Vốn:

Để dự án của bạn đứng vững trên thị trường hiện nay thì vốn chính là yếu tố quyết định. Lên kế hoạch để kêu gọi vốn từ các nhà đầu tư là việc không hề dễ, bạn cần cho họ thấy được tiềm năng, giá trị của dự án.

5. Người:

Lựa chọn nhân lực tốt để đảm bảo sự thành công của dự án

Đội ngũ sáng lập ra doanh nghiệp khởi nghiệp nên không hơn 2 người làm công việc điều hành. Các nhà điều hành cần phải biết nhìn và chọn người để đáp ứng nhân lực cho dự án của mình. Tìm kiếm những người có nhiệt huyết, hiểu được ý tưởng của công ty và có thể gắn bó dài lâu với nó. Một founder giỏi là người có khả năng tập hợp các cá nhân ưu tú thành tập thể vững mạnh, có năng lực tốt.

6. Yếu tố pháp lý:

Khi quyết định kinh doanh hoặc khởi nghiệp thì bạn cần chuẩn bị giấy tờ pháp lý cần thiết để đảm bảo đúng quy định của pháp luật. Nếu hoàn thành đúng các khâu pháp lý thì dự án của bạn sẽ được cấp giấy phép hoạt động.

7. Dự trù rủi ro:

“Thương trường là chiến trường” nên khi quyết định công việc kinh doanh tức là đã chấp nhận rủi ro có thể ập đến bất cứ lúc nào. Vì thế, trước khi bắt tay vào khởi nghiệp nên lên kế hoạch dự trù nếu gặp phải khó khăn, linh hoạt tùy thực tế diễn ra để có được thành công như mong đợi.

Hi vọng những chia sẻ trên sẽ giúp bạn hiểu thêm về các bước chuẩn bị trước khi khởi nghiệp.